Encontrar un socio después de los 40

El 5% de todos los matrimonios que ocurren en los Estados Unidos pueden atribuirse a Solteros50 y lo clasificamos en el tercer lugar. https://solteros50.site. Mas40: Mas40 toma en serio a los clientes y las citas en línea a los 40. Si eres soltero y tienes más de 40 años, sabemos que no es fácil volver a salir. Camilo Vásquez, de la firma Career Management Consultants, CMC, sostiene que después de los 40 años se inicia un nuevo ciclo en el plan de carrera de las personas, que favorece el emprendimiento. Encontrar pareja después de los 30 años es algo un poco complicado pero no difícil, sin embargo este tipo de personas se caracterizan por que ya han tenido alguna relación anterior o tienen hijos, por lo que son más exigentes y van directo al punto encontrar a una pareja estable, pero no te preocupes existen paginas especializadas según ... La historia de Harland Sanders es sin duda un claro ejemplo de perseverancia. El Coronel Sanders tenía una receta de pollo en la cual creía fervientemente, así de que a la edad de 40 años decidió iniciar un pequeño restaurante. Sin embargo, unos años más tarde su negocio quebró debido a que la construcción de una supercarretera desvió el tráfico lejos de la ciudad, llevándose ... ¿Se siente atrapado en el trabajo pero no está seguro de si debe cambiar de dirección? No tienes que aguantar el status quo. Con un poco de planificación diligente, mucha investigación y una buena dosis de agallas y coraje, debería poder hacer un cambio de carrera después de los 40, y mucho más allá. La empresa dedicada a la venta online de gafas de sol abrirá su capital para asentarse en más países «antes de que los dinosaurios reaccionen» ... ultima la entrada de un socio después de ... Son muchos los emprendedores que, a la hora de montar un negocio, necesitan encontrar socios con los que compartir su aventura empresarial.. Hasta ahora, hallar a la persona perfecta podía llevar muchísimo tiempo, pero esto ha cambiado gracias a BuscoSocio.info, un servicio innovador que tiene como objetivo reunir a personas que buscan un socio o un financiador. Traducimos una nota de Inc que nos parece interesante compartir con los que estén hoy buscando un co-fundador para su emprendimiento. ¿Qué es peor que empezar un negocio sin un socio? Intenta empezar con el co-fundador equivocado y lo verás. Aquí un listado de las 50 maneras de encontrar el indicado. Cuando escucho hablar sobre emprendedurismo la… Su ejecutivo de cuenta e ingeniero de soluciones no son los únicos recursos para encontrar el socio correcto. El equipo Salesforce Partner Business Development (Desarrollo de negocio de socios de Salesforce) y Partner Account Managers (Gestores de cuentas de socios) conocen el ecosistema de socios, que incluye socios en todas las industrias con varias experiencias y soluciones; de sencillas a ... Cookies de publicidad de Google Google utiliza cookies para determinar qué anuncios se mostrarán en las páginas web de sus socios, por ejemplo, los sitios web que muestran anuncios de Google o que forman parte de las redes publicitarias con certificación de Google. Cuando un usuario accede al sitio web de un socio de Google, …

Explotación Infantil: Yerba Mate (Sud-América)

2020.08.02 16:19 kong-dao Explotación Infantil: Yerba Mate (Sud-América)

La explotación laboral infantil no es cosa nueva, existe hace más de 100 años, quizás desde aquellas remotas épocas de conquistas imperialistas que subyugaron al "nuevo mundo" bajo las insignias de "liberar" a quienes ya eran libres.
En Sud-America (Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay y Brasil) hay una infución ampliamente consumida: la yerba mate
Actualmente, Argentina es el mayor exportador mundial de este producto, el 60% sale de la provincia de Misiones, mundialmente conocida por tener una de las "7 Maravillas del Mundo", las Cataratas del Iguazú. Pero no todo es tan "maravilloso" en esta provincia, este año (2020) la ONG "Un sueño para Misiones" volvió a reavivar un fuego casi extinto y olvidado en la "famosa" región, el trabajo infantil en las plantaciones de yerba mate.
Como sucede en las plantaciones de café y cacao, el trabajo de menores en países en vías de desarrollo (o "tercer mundistas") se da por una situación socio-económica que impide a los padres y madres ganar el suficiente capital para poder alimentar la boca de sus hijos, haciendo que los niño dejen el colegio (estudios) para ir a las plantaciones de yerba mate, es decir, percibir una remuneración o capital por su esfuerzo físico, conocido como trabajo.
Tarefero/a es el nombre que recibe la persona cosechadora y colectora en las platanciones de yerba mate, su labor consiste en cultivar, cosechar y recolectar la yerba mate en las tierras del productor (dueño de la tierra, o, terrateniente) para que luego, por medio de diferentes loǵisticas, llegue a la góndola local o internacional (exportación) La forma en la que el obrero es transportado de su casa a la plantación, no es la más segura, en 2013 saltó el resorte cuando ocho personas murieron por haber desbarrancado el camión que los transportaba, dos de ellos tenían 12 años y otro 14.
El diario digitla Misiones.com describe en su articulo fechado el 22 de Junio de 2013:
Según el testimonio de sobrevivientes, al notar que el camión corría descontrolado cuesta abajo, el padre de Fernando Santiago (12 años) abrazó al chico y lo protegió como pudo, con su propio cuerpo.
El periódico digital Infoberdigital.com también se hizo eco del hecho redactando:
Cabe recordar que los 24 tareferos que se transportaban en el camión Ford F-7000 que volcó en la ruta 220 a 400 metros de Salto Encantado, estaban todos contratados en negro. De estos, al menos 10 eran niños –dos fallecieron esta semana y las víctimas fatales llegaron a ocho.
Ese mismo año la sociologa Maria Luz Roa publicó en una revista científica Tarefa que me hiciste sufrir...La emocionalidad en la constitución del self de los jóvenes de familias tareferas un detallado escríto (21 pág) sobre la situación de familias en las plantaciones de yerba mate.
En 2014, la Universidad Nacional de Córdoba, Facultad de Filosofía y Humanidades, Escuela de Artes, Departamente de Cine y televisión hizo un documental de 16 min, entrevistando a tareferos y maestros sobre el trabajo infantil en las plantaciones y los causas de analfabetismo que genera en los niños.
A finales del 2015 las ONG Change.org, Posibl.com y "Un Sueño para Misiones" se armaron de valor para hacer un documental de 30 min, denunciando la situación que viven muchos niños en el país Suramericano. El primer periódico que repitió el mensaje fue La Nación, que en Enero 2016, publicaría Cómo es el trabajo infantil en la cosecha de yerba mate tratando de concientizar a la población local sobre la falta de derechos humanos que hay detrás de la infusión nacional más popular:
(...) durante el rodaje del documental pudieron comprobar la desigualdad, desprotección y los riesgos a los que se enfrentan cada día los niños de las familias que trabajan en la tarefa (...) Los chicos no tienen acceso a la educación, toman agua contaminada y, en algunos casos, se instalan con sus familias en el yerbal y se pasan hasta 22 días sin baño. Hay un imaginario que no tiene un correlato con la realidad, con lo que allí se sufre y con la falta de igualdad. La mayoría, aseguran, comienza a trabajar entre los 4 y los 10 años. Comen reviro como plato principal hasta dos veces por día [que no es otra cosa que una pasta de harina, agua y sal, tipo torta frita] y están en contacto con agroquímicos y herramientas peligrosas para su edad y su salud. La mayoría no va a la escuela, y el tiempo para jugar casi no existe
9 meses más tarde el mismo periódico no quería dejar el tema en el olvido y sacó otro articulo nombrado El trabajo infantil: un monstruo escondido entre los yerbales
En 2016 María Luz Roa comentaría:
“La problemática de los tareferos es que hay subcontratación de la mano de obra en la cadena de producción de la yerba mate. En Misiones, los dueños del yerbal son en su mayoría colonos, propietarios de lo que sería un "farmer" en lenguaje sociológico, un mediano productor. La contratación es a través de intermediarios y la mayor parte de lo que sería esa mano de obra, de lo que sería ese mercado de trabajo, está en negro. Se trabaja a través de campamentos que se instalan a los bordes de los yerbales, con sistemas de enganche donde el contratista les adelanta mercadería y después el tarefero queda endeudado. A su vez el trabajo de la tarefa es a destajo, o sea por cantidad cosechada, entonces si llueve no se cosecha, depende también de la calidad del yerbal” (...) Raído son los bolsones donde se cosecha la yerba mate; cosecha que es manual, todavía no se mecanizó, entonces se hace con tijera o con cuchillo, y se concentra esa yerba en los raídos, y eso se carga en los hombros de la persona, hace unos años empezaron a implementar unos carritos, pero es un trabajo sumamente sufrido (...) Lo que sucede es que se envejece muy precozmente –especificó–, un tarefero tiene una vida útil en la cosecha hasta los 40 y pico de años, después generalmente se accidenta, tiene problemas en la espalda, en las rodillas, en las articulaciones (...) entonces de esa manera los pibes desde edades tempranas empiezan a ir [a tarefear]"
Pero en Argentina no es el único país en que se da el trabajo infantil, aquel mismo año (2016), el gobierno de Paraguay publicó resultados representativos de la Encuesta de actividades de niños, niñas y adolescentes de las zonas rurales para el año 2015. En la encuesta, se estima que 301.827 niños de entre 5 y 17 años de edad realizan trabajo peligroso en las zonas rurales y de los cuales 3.464 se encuentran en campos de yerba mate.
Algunos medios de comunicación internacionales pusieron énfasis en concientizar a la sociedad sobre la explotación de menores, por ejemplo, la BBC (Inglaterra) publicó un informe sobre lo acontecido en 2013 titulado Trabajo infantil: el trago amargo del mate, la bebida nacional argentina redactando:
El cosechero es el eslabón más débil en la cadena del mate. Un hombre que recoja 700 kilos, en promedio, puede ganar 350 pesos argentinos, unos US$25 por día. "Recibimos 0,75 centavos de peso por cada kilo de hoja verde, pero hoy solo una bolsa de harina cuesta 250 pesos (US$18)"
Otro periódico internacional que se sumó a la denuncia contra el trabajo infantil fue El Mundo (España) bajo el titulo Los niños, el estigma del mate y también El Nuevo Herald (Estados Unidos) con el titular Se destapa trabajo infantil en los campos de yerba mate en Argentina
El año siguiente (2017) La Nación volvió a la carga con un informe titulado ¿Sabías que el mate esconde trabajo infantil? pero la repercución internacional fue un ruido silencioso, tímidamente se la CNN (Estados Unidos) fue uno de los que se aventuró a recalcar la situación con un breve informe titulado El trabajo infantil y la pobreza detrás de la yerba mate que consumimos
Ya en 2017 las propuestas para modificar las leyes en Argentina contra la explotación infantil remetieron contra los magisterios sin éxito más no sin olvido.
En 2020, tras tres años de silencio mediático y político, el periódico Norte de Corrientes volvio a denunciar que:
En San Carlos, los inspectores constataron trabajadores de cultivo y cosecha de yerba mate sin su correspondiente Libreta de Trabajo Rural (aun cuando se encuentran declarados y registrados en AFIP) y con remuneraciones por debajo de lo que marca la ley. Conforme surge de la fiscalización, el empleador declaró en los recibos menor cantidad de días de labor, en una actividad que no se detuvo durante la pandemia de COVID-19. (...) los inspectores detectaron 4 adolescentes de 16 y 17 años en la cosecha de yerba mate -uno de los cuales no se encuentra escolarizado-
Mientras tanto varios medicos de la provincia de Misiones publicaban varias notas sobre el accidente que sufireron 20 tareferos al viajar en un trasnporte inseguro que terminó por cobrarse otra vida:
Alarcón [fallecido] viajaba con otros 19 trabajadores –entre ellos, un menor de 16 años – en una combi que no estaba habilitada para el transporte de pasajeros y que de hecho, no disponía de asientos o cinturones de seguridad
Actualmente (2020) los tareferos deben cosechar 18 toneladas de yerba por mes para no ser pobres, trabajan entre 12 y 14 horas por día, mientras el kilo de yerba se vende a (aproximadamente) $200, a los tareferos les pagan $1,5 (un peso con cincuenta) por kilo cosechado y sólo el 20% de los tareferos cobra un subsidio que era de $2300 hasta fines del año pasado (últimos datos actualizados).
Según la BBC, este año, Siria se convierte en el mayor comprador o importador de yerba mate a nivel mundial.

Soluciones que se pueden plantear al problema:
Igual que con el café, el cacao, la yerba mate es un producto que debe ser consumido, es decir, comprado con capital ganado producto del esfuerzo, por lo que primeramente la solución más fácil podría ser dejar de consumirlo puesto que es una forma de desincentivar la explotación infantil, aunque, claro está, que muchos no van a dejar el círculo vicioso del consumismo, por lo que se deben proponer alternativas. La modificación de las leyes contra la esclavitud de menores debe ser tomada en serio por los países productores, las entidades gubernamentales conocen en detalle la condición precaria en la que se encuentran muchos niños y niñas, saben que bajo su gobierno y su "techo" se están cometiendo injusticias y no hacen mucho para cambiarlo, es por esto que como individuos debemos tomar acciones contra las grandes corporaciones o terratenientes que siguen beneficiandose de una plusvalía inmerecida. La justicia social debe llegar primero a los padres, no con planes sociales, sino con trabajos dignos, salarios justos que le permitan pagar la comida de sus hijos, la salud de ellos y de los suyos, de forma que esos jóvenes puedan enfocar su mente en estudiar y jugar. Dentro de los derechos humanos universales se encuentran: salud, educación y una vivienda digna, un combo que no existe entre las quimeras plantaciones de café, cacao y yerba mate. Los trabajadores no quieren ser mantenidos, quieren que se respeten estos derechos, humanos y universales, son derechos que todas las personas merecen, no solamente los "civilizados" urbanitas, ellos mismos lo dicen en el documental que puede encontrar en este link.
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2020.02.24 14:11 zongyongge Analizar y discutir la tendencia de desarrollo reciente del valor EAC de la moneda terrestre.

Analizar y discutir la tendencia de desarrollo reciente del valor EAC de la moneda terrestre.

Recientemente, el EAC de Geocoin aumentó repentinamente, aumentando un 400% en una semana, mientras que otras monedas principales como Bitcoin permanecieron en silencio. Muchos socios están ansiosos por consultar, por lo que utilizaré este artículo para hacer un breve análisis:


[Bit-time EAC daily K-line: 19 de diciembre, el más bajo 0.000318 al más alto 0.00340 recientemente, el aumento ha alcanzado 10 veces]

1.Earthcoin EAC es una moneda verdaderamente descentralizada que no se puede matar

En primer lugar, es una moneda antigua POW emitida en 2013. El ecosistema blockchain, billetera, minería y transacciones se ejecuta continuamente, y es una moneda totalmente descentralizada que está en línea con los principios de las monedas digitales encriptadas. No tiene mantenedor identificado, líder de equipo, parte del proyecto y patrocinadores. No tiene intereses ocultos a largo plazo. Al igual que Bitcoin, es un cuerpo sin vida que nadie puede matar. Todas las personas que explotan, comercian y mantienen Todos son espontáneos y libres. No saben quiénes son ni dónde están ubicados en el mundo. No se puede luchar, y la prohibición no es estricta. Su vida se ha convertido en un cuerpo simbiótico con Internet, a menos que la gente global cierre el servicio. Por lo tanto, no importa quién invierta en las monedas antiguas como la moneda terrestre, no hay preocupaciones.

Y todas las demás cadenas privadas, cadenas de alianza y monedas de cadena pública emitidas después de 2014 tienen esencialmente un emisor y operador centralizado, es decir, un equipo centralizado está manteniendo o controlando ~ debe haber esto Para el beneficio del equipo, el equipo puede usar un esquema de pirámide de token TOKEN para recaudar dinero [especialmente en la situación actual donde las cadenas de bloques y las monedas digitales son difíciles de encontrar escenarios de aplicación reales, casi el 99% de los tokens están involucrados en el círculo de divisas de antemano. ¡Las élites, usando la ignorancia de los inversores privados y el capital de riesgo, componen libros blancos para imitar a los puerros! ] Este caos, al igual que las frecuentes tormentas de asistencia mutua P2P en asistencia financiera mutua, el gobierno definitivamente protegerá contra la muerte; incluso si algunas monedas innovadoras tienen cierta vitalidad, si el gobierno promueve la emisión de moneda digital legal del banco central en el siguiente paso, Impacto, incluso erosionando e interfiriendo con la operación de monedas digitales fiduciarias, o cuando el gobierno reflexiona sobre el emprendimiento de blockchain propugnado para 2019 cuando es una burbuja ... muy simple, solo necesita agarrar al equipo del proyecto para recaudar fondos ilegalmente y Sobre el delito de recaudar fondos, la moneda se restablece directamente a cero, y no hay necesidad de golpearla. Por lo tanto, para todos los tokens centralizados de POW viejos no puros antes de 2014, no importa lo que el cuero de la azada se apague, eventualmente cerrará el fuego e irá a cero. Su participación actual es solo jugar con Bo tonto.

El valor de mercado de EAC de Earthcoin tiene un gran espacio para compensar

Earth Coin EAC apunta a Bitcoin BTC en 2009 y Litecoin LTC en 2011 como una moneda POW pura. Bitcoin es considerado el mayor acreedor de la "verdadera ley sagrada descentralizada" de la moneda digital, pero su circulación es de 21 millones. El precio actual es de 70,000 yuanes, el valor de mercado es de 1,4 billones, el volumen es demasiado grande y, si el precio se dispara, es fácil tocar el techo de la economía global y el almacenamiento de valor para la demanda total de dinero. El volumen económico y comercial total de China para todo el año es solo de más de 200,000. Miles de millones, ¿cómo se puede dejar que se malversen las divisas comerciales anónimas espontáneas privadas del mercado negro? Bitcoin es el más confiable, pero su precio es demasiado alto y se espera que la ventaja sea demasiado pequeña.

La cantidad total de EAC emitida por Earthcoin es de 13.5 mil millones, el precio actual es de 0.0025 yuanes y el valor de mercado es de solo 28 millones. El Dogecoin DOGE, que tiene características esenciales similares, tiene un volumen total de 100 mil millones, un precio de 0.02 yuanes, un valor de mercado de 2 mil millones y más de 20 mil millones en Litecoin. Incluso algunas monedas centralizadas que no pertenecen al modelo POW real, que solo se basan en trucos o especulaciones de Ripple, Ethereum, etc., también tienen un valor de mercado de 10 mil millones a cientos de miles de millones. Por lo tanto, la singularidad de Earthcoin esta vez se debe por completo a su pequeño valor de mercado y al alza demasiado alta. Si su valor de mercado aumenta a 2 mil millones, la paridad de precios debería estar en el rango de 0.1 ~ 0.2 yuanes, de acuerdo con el precio de hoy, Entonces hay 40 veces más imaginación. Todavía hay algunas monedas escasas en las monedas digitales POW pura que cumplen con las características de 1, 2 y tienen más espacio para compensar, pero la construcción de la comunidad no puede seguir el ritmo del EAC, que es la causa principal del reciente aumento de la moneda de la Tierra.

3.El breve tiempo de confirmación del bloque EAC de Earthcoin le brinda un potencial infinito para extenderse a las aplicaciones de pago

Todo el mundo sabe que Bitcoin BTC es la moneda más sólida y segura del bloque. Incluso hace unos años, muchos inversores de todo el mundo lo han utilizado como una herramienta para su propia transferencia y almacenamiento de riqueza. En el campo del almacenamiento de valor, su crédito no tiene comparación, lo que es la razón fundamental de su valor de mercado de 1,4 billones. Sin embargo, en la aplicación global de micropagos, Bitcoin BTC requiere 10 minutos para cada confirmación de bloque, y 6 bloques pueden garantizar transacciones precisas.Si está comprando en el supermercado o participando en remesas, recaudación de fondos, etc., solo paga una suma de dinero. Espere 10-60 minutos, definitivamente hará que la gente se sienta inquieta, ni siquiera piense en hacer nada.

Earth Coin EAC tiene un tiempo de bloqueo de 60 segundos, y 5 bloques pueden confirmar la transacción. Aunque no hay Alipay y WeChat Express compatibles con una base de datos centralizada, ha realizado un pago de enlace continuo punto a punto a nivel mundial. , ¡Esperar la confirmación en unos minutos es completamente aceptable!

En la actualidad, Estados Unidos y Europa han comenzado a rodear a Alipay y WeChat de China en términos de pago financiero, porque rápidamente está devorando el pastel del pago transfronterizo de dólares estadounidenses y euros en la circulación entre el sudeste asiático y Europa. Zuckerberg, sabiendo que su Lbria es equivalente a la moneda QQ hace diez años, pero el gobierno de los Estados Unidos casi lo ha permitido [resistir la presión ejercida por los pagos chinos, pero si se va a emitir, se convertirá en la Reserva Federal. Y los cavadores de tumbas del dólar estadounidense fueron finalmente rechazados por el Congreso], todos son de naturaleza centralizada, al igual que Huawei, no importa cuán buena sea la calidad del producto y dónde esté el servicio, pero mientras Huawei se encuentre como una organización centralizada, es debido a la geopolítica entre países. Y bajo coerción económica, las prohibiciones están prohibidas. Pero con un sistema de pago desarrollado utilizando moneda digital POW pura con un tiempo de confirmación corto, ningún gobierno puede comenzar, y las personas en Asia, Europa, África y Estados Unidos anhelarán usarlos para completar pagos transnacionales en el contexto de la globalización.

El aumento de EAC de Earcoin está relacionado con la pisada de EACPAY en el respiradero

¿Primero entendemos cómo es la compañía de pagos financieros más grande del mundo? : PayPal es actualmente el proveedor de pagos en línea más grande del mundo. Fundada en diciembre de 1998, tiene su sede en San José, California, con más de 100 millones de cuentas registradas en todo el mundo. Es el método de pago más eficiente para las transacciones transfronterizas. Cualquier persona con una dirección de correo electrónico puede usar PayPal de forma fácil y segura para enviar y recibir pagos en línea, evitando los cheques postales o las remesas tradicionales. Admite transacciones en más de 190 países y regiones, y admite más de 20 monedas. Paypal es rápido, seguro y conveniente. Es una solución ideal para transacciones transfronterizas.

Parece realmente alto, pero PayPal es solo un parásito en el marco del sistema legal de transacciones de divisas de cada país, en comparación con EACPAY. Al igual que UnionPay y las tarjetas de crédito, cada usuario no puede escapar del control de cambio de divisas, el nombre real y la certificación de crédito de cada país. Una cuenta bancaria, un chino común, estaría ansioso por solicitar una cuenta con éxito. Esto solo puede considerarse como una reliquia del siglo pasado. En el futuro, ya atraerá a la moneda digital POW descentralizada pura.

Consulte la introducción de la arquitectura del sistema EACPAY:
1.eacpay es solo una herramienta de pago descentralizada y no tiene valor en sí mismo;
  1. eacpay se compone de dos partes: terminal móvil eacpay (usuario del sitio web) + complemento de pago eacpay del sitio web (para webmaster);
  2. eacpay no emite monedas y utiliza eac que existe en 2013 como medio de pago;
  3. eacpay no es responsable y no debe comprometerse a administrar el precio de eac, el precio de eac lo determina el propio mercado;
  4. eacpay solo proporciona una herramienta de pago gratuita e ilimitada, el resto depende de usted.





EACPAY es tan bueno que no tiene nada que ver con sus puntos de venta del Banco de la Reserva Federal de China, ni siquiera con la autenticación de nombre real. Mientras exista una red, solo se necesita un terminal de APP, y usted puede viajar alrededor del mundo. [Por supuesto, esta es una tendencia, pero también necesita Un proceso]. Se estima que finalmente comprende que el aumento reciente en EAC se debe a que EACPAY está probando el sistema y en el desarrollo del desarrollo de aplicaciones blockchain, se ha disparado un tiro. Algunos inversores, como los buitres, tienen un buen sentido del olfato, corren y entran La línea Earth Coin K tiene varias astas de bandera.

Por lo tanto, en la actualidad, en estas monedas POW puras antes de 2013, siempre que el bloque sea robusto, la billetera sea continua, la minería y las transacciones sean normales, especialmente la moneda con un corto tiempo de confirmación, como Earth Coin EAC, Dogecoin DOGE, Worldcoin WDC, etc. Cada moneda es un recurso escaso por valor de 10 mil millones a 1 billón; lamentablemente, la mayoría de los inversores privados, incluidos los capitalistas de riesgo y los fondos de la industria, en su mayoría no entienden "la descentralización real" El sagrado principio de "transformación", y la plataforma de negociación también siempre ama engañar "¡Cada moneda debe tener una fiesta de proyecto!" [¡Es claramente la situación actual para que el gobierno detecte el fraude de MLM! ], Han invertido en varios tokens o proyectos deslumbrantes, y básicamente no han leído el libro blanco, son solo un impulso ciego y una oscuridad en las carreras de caballos.

Todos los inversores de blockchain deben considerar y aprender profundamente los modelos de aplicación EACPAY similares, es decir, encontrar una moneda POW antigua que haya estado ejecutando bloques durante más de 7 años [Es mejor no tener nada que ver con el iniciador, sin parte del proyecto, sin mantenedor, La moneda que ha estado completamente viva y espontáneamente viva ~ la moneda de la cadena pública real: ¡justa, justa y abierta! ], Usando su inmortal efecto de cola larga, aplicando sus propios sueños de aplicación de blockchain y arquitectura de innovación financiera a estas monedas y cadenas eternas, esta es la postura más correcta para invertir en blockchain y monedas digitales.
...

Conclusión: El lanzamiento del EAC de Earthcoin no es accidental. Es la única mina de oro en moneda digital. Es un océano azul para la inversión en blockchain y moneda digital, ¡y hay un espacio infinito para el desarrollo en el futuro!

Con respecto al precio: no se preocupe y vuelva a entrar en pánico debido al rápido aumento repentino y al retroceso agudo. El primer objetivo inevitable de Earthcoin es en 3 puntos [esto está determinado por el punto alto pico azul original en el gráfico a continuación]. Menos del 3%, ¡eso es más de 10 veces el espacio! Incluso si alcanza los 3 puntos, solo tiene un valor de mercado de más de 300 millones, y su límite aún está muy lejos. Si todavía tiene pasión por la inversión, EAC es su oportunidad de cambiar su destino. Unas pocas veces en la vida!

[Las vistas anteriores son solo de referencia https://mp.weixin.qq.com/s/w9Z3_cyt9xrhn7ELXSoehQ]

¡El mercado de divisas es arriesgado y la inversión debe ser prudente!
(Original: Wang Bo)
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2019.05.15 14:21 Woodcharles Proofreading needed for blog post

I told myself that when if I ever wrote a tech blog, I would rewrite it in Spanish, both for extra audience and for my own learning. The English version is here.
My weaknesses will be: phrasing sentences in an English way that may not correlate to correct Spanish structure. Errors using past tenses. I have next to no ability to use the subjunctive but I've tried, where I thought it may be needed. Sentence-order issues, as I'm a little out of practise and began to doubt where 'todavía' should correctly go, for example. Where I've used the dictionary for an unfamiliar vocabulary word, I may have inadvertently chosen the wrong one and not be conveying what I want to.
I'd be really grateful for any corrections, and would of course credit you. It'll only be posted on Dev.to and read by 3 people, but I want it to be right.

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La temporada de conferencias está sobre nosotros, y eso significa que las redes sociales están llenos de controversia. Las conferencias con entradas caras pero que no pagan a sus oradores. Las conferencias que enfatizan como inclusivo están, presentado en un lugar inaccesible con chistes sexistas en las camisetas gratis. Las conferencias que estiran más de cinco días en lugares glamorosos, lo que lleva a acusaciones de que son vacaciones en disfrazada para trabajadores de tecnología con ganas de evitar unos días de tareas domésticas, con la excusa de 'es para el trabajo'. En algún lugar en el centro de todo esto, la gente sugeriría que los oradores de conferencias están sólo mejorando sus CV y ​​"deberían dedicar más tiempo a la codificación". Otros nos rechazarán todo esto como un chanchullo de marketing, más sobre las pegatinas, las redes sociales y ganduleando que sobre el desarrollo personal y la mejora de tecnología.

La reacción fue contrarias con mis propias experiencia al asistir FFConf en Brighton en 2016. Aunque no estaba todavía una desarrolladora, las charlas fueron interesantes y la pasión de los oradores fue contagioso. Me llevé muchas lecciones sobre los temas como la accesibilidad, la modularidad y la importancia de garantizar que la web funcione para todos, a los que todavía me esfuerzo a atener hoy.

A pesar de seguir las criticas de conferencias más recientes, todavía estoy convenzo que - cuando se hace bien - están valiosos, no sólo para los desarrolladores con experiencia, pero para los júniores también.

He tenido suerte de asistir tres conferencias hasta ahora este año y, aunque similar en la superficie, cada mostró como el enfoque, la organización y los objetivos de los organizadores pueden crear una experiencia diferente cada vez.

Upfront Conf, Manchester

Si eres lo suficientemente afortunado a vivir cerca de una ciudad con una prospero escena tecnológica, puede comenzar con una conferencia local y evitar altos costos de viaje. Upfront cubrió una serie de temas los que afectar todos desarrolladores, como accesibilidad y diseño ético, tanto como temas de desarrollo para desarrolladores del lado del, como Sistemas de Diseño y una exploración de CSSGrid. Sentí que las charlas más valiosas eran las que exploraban ideas más generales, como desafiar las percepciones de las necesidades de un usuario - y fue un poco menos capaz de relacionarse con aquellos que abordaron algo muy desconocido y complejo, aunque siempre será un desafío lanzar charlas en el nivel correcto, especialmente cuando la conferencia está apuntada a muchos tipos de desarrolladores.

React Amsterdam

Si está dispuesto a viajar más lejos, podría asistir a charlas de algunos de los nombres más destacados de su campo, asista a un taller de un experto reconocido y conozca representantes de una amplia gama de empresas internacionales. React Amsterdam tenía alrededor de 1500 desarrolladores en un sólo lugar para discutir todo el nuevo en el ecosistema React. También hay talleres intensivos de un día, por un cargo adicional, sobre los temas avanzados de React como Hooks, Portals, el Context API y patrones de diseño. Las charlas fueron excepcionales: sabiendo que todos estaban familiarizados con React, los oradores podrían explorar temas más profundos sabiendo que no desconcertarían a la audiencia, y algunos oradores expresaron puntos de vista que fueron unos pocos divisivos, provocando un debate en lugar de temas más simples y acuerdo generalizado. Todo fue experto a guardar sus puntos pertinentes pero sucinto. Las organizadores de la conferencia proveían transporte adicional al lugar, y organizaban recorridos locales para esos que querían aprovechar al máximo sus fines de semana.

ReactJSGirls, London

Organizado de YLD después de sus encuentro exitoso, la conferencia ofreció un panel de oradoras femeninos y alentó oradoras primeriza, con la esperanza de alentar la cantidad de oradores con experiencia para conferencias en el futuro. Los asistentes se dividieron el 60% hombres y el 40% mujeres, aproximadamente, por mi escaneo vago de la multitud, que fue más equilibrado que los eventos tecnológicos anteriores. Las charlas duraron 20 minutos, lo que a veces fue un poco demasiado corto - uno tendría que ser un adepto y un orador experimentado para condensar una idea en tan poco tiempo.

Subjectos como Sistemas de Diseño y patrones de reutilización fue cubrieron, así como algunas demostraciones de herramientas como Storybook y Percy, que ayudan con el diseño de componentes reutilizables y las pruebas de integración visual. Hay subtítulos y un área tranquila.

¿Cuánto cuesta?

Muchas empresas tendrán esquemas para la capacitación y el desarrollo personal, así que comience allí. Aquellos de grupos poco representados - que pueden ser, pero ni limitados al género, eticidad, discapacidad o las dificultades socio-económicas, pueden solicitar, en algunas conferencias, becas de diversidad. Consulte las conferencias individuales para más información. Además, muchas conferencias ahora ponen los videos de conversación en línea para que todos los vean, así que marque los que le interesan y verifique unos días después.

¿Por qué asistir?

Como un junior, especialmente de un fondo ni tradicional como un bootcamp o ser autodidacta, puede ser difícil encontrar tu voz cuando todavía estás aprendido y absorber todo lo que te rodea. En una conferencia, todos están dispuestos a compartir ideas con otros. Hablé con desarrolladores nuevos y seniores sobre sus proyectos actuales, nuestra pila tecnológica y suyos, y sobre su proceso de flujo de trabajar. Estuve de acuerdo con algunas ideas y discrepé con otros. Pude desafiar y cuestionar y no sólo absorber. Luego, tenía una lista de herramientas que quería volver a la oficina y probar, para ver cuáles serían las ventajas de nuestro proyecto.

Más que nada, me sentí parte de una comunidad - capaz de entender, cuestionar y hacer chistes tontos de Twitter sobre las ideas y principios de codificación. Al igual que 2016, el entusiasmo y la pasión evidente de los oradores por la codificación fueron inspiradores y me recordaron, como siempre lo hace cuando los tiempos se ponen un poco difíciles, por eso me gusta esta línea de trabajo: la creatividad, su cambio constante, los nuevos desafíos y la oportunidad de la gente de probar nuevos enfoques.
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2019.03.18 09:07 NoMeVoyMeQuedo Manolo Moreneo: “Una parte de Podemos cree que esto se va al garete” El histórico dirigente andaluz confía en el 'efecto ballena': un suelo de votantes ahora oculto que emergerá en las generales

Manolo Moreneo (Jaén, 1950) se despide del Congreso de los Diputados. Un histórico en la izquierda andaluza, da por cerrada su etapa como parlamentario en Unidos Podemos. Un puesto que, dice, ni imaginó ni deseó. Han transcurrido tres años desde que el mismísimo Pablo Iglesias se presentó en su casa de Córdoba para pedirle que diera un paso al frente en las listas del 26-J y saltara por primera vez a la política nacional.
Tres años después de aquel sí, el dirigente se confiesa uno de los dirigentes de Podemos “más críticos” con la estrategia del partido en esta última etapa. “Iván Redondo jugaba en álgebra avanzada y nosotros en aritmética base”. Considera que han pecado de “ingenuidad” en su pacto con Pedro Sánchez y que el PSOE ha “utilizado” y “ninguneado” a Podemos con el objetivo de “neutralizarlo” el 28-A. “Para mí han sido los peores ocho meses”, reconoce.
Una de las imágenes de la legislatura es la de los diputados de su grupo gritando “Sí se puede” después de que Sánchez ganara la moción de censura. Moreneo fue el único que no lo celebró. “Me sentí muy solo en aquel momento”. El andaluz relata también la época fría en la que él mismo ha pasado de ser uno de los primeros espadas de Iglesias a ser apartado de su núcleo duro. Quita hierro a este asunto: “A nadie le gusta que le digan las verdades a la cara”.
No volverá el Pablo Iglesias que conocimos; vendrá como refundador de Podemos”
Una de las últimas sorpresas llegó la semana pasada, cuando Irene Montero, entrevistada en la Cadena SER, preguntada por las críticas del dirigente andaluz, enmarcó sus posturas “esa sensación que tienen las personas mayores, más veteranas, de que los jóvenes no tienen proyecto”. El veterano de izquierdas ironiza sobre esto a lo largo de la entrevista. “Soy viejo, como dice mi querida compañera Irene Montero”.
Moreneo dibuja un grupo parlamentario dividido en “dos hipótesis”. La primera es que Podemos “se va al garete”. “Pero yo soy de los optimistas”, advierte, convencido de que existe un suelo electoral que emergerá en las urnas después de los momentos bajos del partido. Participará en las campañas electorales de abril y mayo y adelanta que estará en el acto del 23 de marzo donde volverá Pablo Igelsias. Y volverá, dice, con un papel nuevo en la historia de Podemos. “No volverá como el Pablo que conocemos, sino como refundador”.
Pregunta– ¿Por qué no renueva en las listas?
Respuesta– Como bien dice mi amiga Irene Montero, soy un viejo. Cumpliré en junio 69 años y puedo decir que lo físico y lo mental ya no me da para tener un trabajo tan duro y difícil como este. Son muchas semanas, muchos meses, compatibilizando Madrid-Córdoba. He llegado al límite. También porque echo mucho de menos mi vida anterior. Yo era jubilado, echo de menos disponer de mi tiempo, los libros, poder escribir sin la urgencia del cada día. Y además por si fuera poco soy abuelo de cuatro nietos, voy para cinco y mi vida puede decirse que tiene un sentido fuera de la política.
P.- Mencionaba las palabras de Irene Montero, que achacó sus planteamientos a que era “una persona mayor”, ¿lo comparte?
R.- Cómo no va a llevar razón al decir que soy una persona mayor y vieja. En cuanto a las cosas que defendía en esa entrevista, que yo no la vi en directo, me la han pasado luego, estoy bastante de acuerdo. Pero es más: estoy bastante de acuerdo con ella en los últimos 40 años. Es decir, lo que ella defendía, una perspectiva ecosocialista y feminista, es lo que venimos defendiendo algunos desde antes de que empezara la Transición política. Pero ya seguramente me falta perspectiva y me falta capacidad para conocer a las nuevas generaciones políticas. Y lleva razón.
P.- A modo de balance, ¿qué ha sido lo mejor de estos años?
R.- Mi conexión con los temas militares; he aprendido mucho, me faltaba eso en mi currículum y he aprendido mucho. Lo que menos, quizá el bajo nivel político del Parlamento. Se ha confundido la democracia deliberativa como una democracia del insulto y de la calumnia y me voy con la idea de que el Parlamento deberá ser algo más que calumnia y mentira, y debería de tener un cierto nivel y estilo intelectual que permitiera criticar con dureza lo criticable pero eso exige un nivel intelectual y una elegancia que se ha ido perdiendo. Fui parlamentario del 89 al 90 en Andalucía, nunca estatal porque nunca me interesó ese camino, y echo mucho de menos que se discuta de ideas, de ideología, de proyecto en un Parlamento donde el insulto y la desidia se convierte en lo fundamental.
P.- ¿Unidos Podemos ha contribuido a esta crispación?
R.- Yo salvo a Unidos Podemos, y lo digo por sinceridad y no por espíritu de grupo. Hemos intentado hacerlo bien, lo que pasa es que era muy difícil. Es difícil tocar la corrupción sin ser duro. Lo hemos intentado en el momento más difícil, en el de oposición a Rajoy. Hemos hecho un trabajo que recuerdo con cariño y afecto. La dificultad más gorda que hemos tenido es la gestión de estos últimos ocho meses, los meses con Pedro Sánchez, que creo que no hemos estado al nivel suficiente.
No hemos estado al nivel suficiente ni hemos sido capaces de identificar a Pedro Sánchez”
No es que no tengamos nivel, sino que no hemos sido capaces de tener la habilidad, la inteligencia, para entender qué cosa significaba Pedro Sánchez en la política española. Hemos sido muy ingenuos con el PSOE y con Pedro Sánchez y eso ha pesado mucho en este final de legislatura. A mí me ha pesado mucho. No hemos sido capaces colectivamente de identificar bien a Pedro Sánchez, quién era su equipo y cuál era su estrategia. Y hemos intentado ser buenos en un mundo que no lo es.
P.– A su juicio, ¿quién es Pedro Sánchez?
R.- No es un resistente, es un sobreviviente. Quien resiste es quien tiene un proyecto. Esta gente no tiene proyecto alguno. El proyecto de Sánchez es él mismo. Un sobreviviente es aquel que se adapta a cualquier razón para seguir viviendo del poder. Y nosotros no hemos sido capaces de identificar esta característica de Sánchez que yo, y otros, vimos desde el primer día. Seguramente es que, como soy muy viejo, como dice con cariño mi amiga Irene, sabe mas el viejo por viejo que por diablo. Y lo de de Pedro Sánchez lo he visto muchas veces en mi vida. Sánchez no es un resistente. Resistentes somos nosotros porque tenemos proyecto que se enfrenta la poder. Él es un sobreviviente que negocia con el poder.
Nadie puede negarle a Unidos Podemos la enorme honestidad que hemos tenido con este Gobierno. Pero ser honesto con este Gobierno era muy peligroso porque no tiene un proyecto de país alternativo al existente. Su proyecto es mantenerse en el poder y sobrevivir. Sánchez quiere recuperar todo del daño personal que le han hecho.
P.- ¿Se ha sentido solo en esta creencia?
R.- Hay un momento de mi etapa parlamentaria… cuando estaban los nuestros gritando ‘¡Sí se puede! cuando echamos a Rajoy después de la moción de censura. Me sentí en ese momento muy solo. Me di cuenta de que echar a Rahoy había sido fácil pero asociarse a Pedro Sánchez iba a ser mucho más duro porque Sánchez tiene un proyecto que va contra Unidos Podemos. A Podemos le ha sobrado ingenuidad y buena fe. La dirección de Unidos Podemos, llena de buena fe, de bondad, queriendo aprovechar una coyuntura para servir al país, no ha comprendido que Pedro Sánchez no tiene nada que ver con esto.
P.- ¿Y con qué tiene que ver?
R.- La llegada de de Sánchez al Gobierno es la de un gobernante que llegaba para mandar y perpetuarse en el poder, y acumular fuerzas para convertir de nuevo al PSOE en la primera fuerza de la política española. Eso lo dije desde el primer momento y lo vio mucha gente. El equipo dirigente lo vio de otra manera, como una oportunidad para hacer políticas de izquierdas. Esa siempre me la he tomado entre comillas, soy un viejo anguitista y esas cosas me las tomas en beneficio de inventario. Yo prefiero ver.
El Gobierno ha utilizado a Podemos como instrumento para ganar las elecciones”
En estos ocho meses, cuando mi grupo gritaba sí se puede, yo decía ‘qué trabajo nos va a costar gobernar con esta gente’. Y estos ocho meses han sido muy duros. Estaba el proyecto nítido, claro, claro de Unidos Podemos, de aprovechar la coyuntura para girar a la izquierda el país, y un Gobierno que nos utilizaba como instrumento para articular una nueva mayoría social y ganar las elecciones.
P.- ¿Qué deberían haber hecho para evitarlo?
R.- Sánchez llegó con 84 diputados y no quiso juntarse con nosotros. Pablo Iglesias hizo un trabajo extraordinario, le ayudó a ganar la moción de censura. Lo mínimo, no es que hubiéramos pedido sentarnos en el Gobierno, sino una hoja de ruta común, un programa común. Hemos estado con un Gobierno que nos necesitaba pero a la vez nos manipulaba. Yo me he sentido manipulado. He sido parte de un grupo que hacía las cosas muy bien, pero con un Gobierno que estaba acumulando fuerzas para neutralizarnos electoralmente a nosotros. Nunca he dejado de tener ese discurso. Mi temor inmenso era que nos usara el PSOE para neutralizarnos a su izquierda social y política para no avanzar. Hemos hecho lo que hemos podido. Pero con un grupo que de alguna manera no nos trataba con el mismo rigor con que le tratábamos nosotros…
P.- En 2016 Podemos rechazó la investidura de Sánchez porque no aceptaban sus condiciones. ¿Ha cambiado de estrategia, dando un Gobierno a cambio de nada?
R.- Fue muy bueno rechazar un Gobierno de Ciudadanos, eso hubiera acabado con nosotros como fuerza alternativa. Eso [el rechazo al Gobierno Sánchez en 2016 y el Gobierno de Rajoy] nos ha obligado a perder demasiado tiempo a negociar con un socio que nos ninguneaba en lo fundamental. Si algo tenía que haber caracterizado a un Gobierno del izquierdas es cargarse la reformas laborales. Esa es la madre de todas las batallas. Un grupo del PSOE que se caracteriza por su oportunismo electoral y ha jugado siempre con las encuestas delante.
P.- ¿El PSOE conseguirá neutralizar a Podemos?
R.- En esto soy optimista, como diría mi amiga Irene, por ser viejo. Se produce el efecto ballena, como se llama en la teoría de los movimientos sociales. La ballena tiene la opción de tirarse muchas horas bajo el mar y luego emerge. Hay dos hipótesis dentro de Unidos Podemos, unos que dicen esto se va al garete porque no tenemos suelo. Yo estoy totalmente en desacuerdo: nosotros hemos definido una identidad difusa, a veces compleja, pero tenemos un efecto ballena. Estamos en el fondo recuperándonos y espero que a partir del día 23 de marzo [la vuelta de Iglesias] seamos capaces de salir con mucha inteligencia. porque yo confío mucho en Pablo Iglesias, en su capacidad de inventiva. Creo que va a venir lleno de ideas, de pensamiento, de programa, de alternativas, que va a hacer que esa ballena que esta abajo y parece que no existe nos levante, porque es la característica de Podemos y de Pablo.
P.- En las últimas semanas se ha debatido mucho el relevo de Irene Montero, ¿cómo lo ve?
R.- Yo no lo veo. Creo que Pablo viene para quedarse. Pablo es un monstruo de la política, en el sentido más excéntrico del término. Un hombre al que ven derrotado pero se equivocan quienes creen que lo está. Es un político de raza que navegará este barco tan complicado como somos. Porque lo que viene para el país en los próximos años es algo muy grande, y necesitamos no hacer juegos de familia, sino políticos a lo grande, y yo creo que Pablo está todavía en condiciones de conducir esta nave en serio.
P.- ¿Cambiaría Podemos si estuviera Irene Montero al frente?
R.- Seguro. El problema es que yo creo que Pablo aporta a Podemos algo que no aportaría nadie, que es la inteligencia del fundador. Pablo es un fundador. Ha sabido crear un mundo, algunas veces duro y terrible, pero un mundo. Y en ese mundo con el que me identifico es un mundo rebelde. Pablo puede hacer muchas maniobras, muchos requiebros, pero hay un Pablo duro, rebelde, que nunca será integrado por las élites, y lo necesitamos ahora y sobre todo en el futuro.
P.- ¿Montero sí podrían integrarla las élites?
R.- No, todo lo contrario. Irene Montero es la verdad de la vida. Es la cara más auténtica del mundo que ha fabricado Pablo, y eso tiene mucho valor.
P.- El resto de fundadores de Podemos se han quedado por el camino.
Lo que pasa es que Pablo tiene que optar. A veces hay que optar entre lo bueno y lo malo, que es lo fácil, y lo bueno y lo menos bueno. Pablo ha optado muchas veces por lo menos bueno porque no ha sido capaz de encontrar lo bueno. Yo creo que Pablo Iglesias va a adoptar el papel de refundador de Podemos.
Iglesias volverá como un refundador para poner en pie un nuevo Podemos”
Cuando vuelva el día 23 , que yo estaré ahí, no va a volver como el Pablo que conocimos, va a volver como un refundador. Como el hombre que fundó Podemos, va a poner en pie un nuevo Podemos a la altura de un debate nacional como el que vivimos. No tengo temores sobre lo que viene. Mis temores son las oportunidades que hemos dejado de tener y que ahora nos van a pesar un poco en nuestras alas.
P.- El modelo territorial ha sido considerado otro de los grandes problemas de Podemos, como ya advirtió Carolina Bescansa, ¿lo comparte?
R.- No comparto muchas cosas con Carolina, dicho sea de paso. El modelo territorial no de definición de competencias sino de modelo de país. El principal problema es que Pablo no ha sabido construir un modelo de país, ¿por qué? Porque es muy difícil. A Pablo le pedimos cosas muchas que a veces no es capaz de hacer, le pedimos que sea viejo y nuevo, inteligente y maquiavélico… Pablo es lo que es: un dirigente muy significativo de este país que dice ‘¿cómo le metemos mano a esto de Cataluña?’. Nuestro amigo Enric Juliana dice eso de ‘esto no tienen arreglo’. Bueno, a partir de ahí sigamos: Pablo lo que ha intentado es hacerlo bien con las fuerzas disponibles.
Sobre Cataluña: “Era muy difícil hacerlo bien e iba a pagarlo por un lado o por otro”
A mi juicio es que era muy difícil hacerlo bien e iba a pagarlo o por un lado o por otro. Yo en esto prefiero al Pablo Iglesias que fue a la campaña electoral de Cataluña a criticar la corrupción de Jordi Pujol y a defender su modelo federal. Nuestras alianzas en Cataluña han limado el proyecto que Pablo tenía para España, que era una España federal. En ese proyecto nos falta mucha capacidad de acción. En mi opinión Pablo lo ha intentado pero no es Dios. Es un dirigente muy bueno en un país muy complicado.
P.- Dice que ‘sus alianzas en Cataluña han limado el proyecto, ¿a cuáles se refiere?
R.- El gran problema que ha tenido Pablo es la caída de Xavi Domènech. Era un hombre extraordinario, el gran dirigente de la izquierda catalana estos años. El tiempo que ha estado aquí ha sido fantástico, es un historiador del movimiento obrero. Y Pablo tenía un sólido apoyo en este compañero. Domènech trabajaba modulando muchas cosas en Cataluña. Su caída ha sido muy dura. Una vez que cae tenemos muchas dificultades para tener un discurso equilibrado en Cataluña. En política las personas son muy importantes. Domènech nos daba un equilibro entre un modelo plurinacional y federalista. Su dimisión fue para nosotros una pérdida muy grave que va a determinar mucho lo que pase en Cataluña.
P.- ¿Con su salida Podemos se ha balanceado más hacia el independentismo?
R.- No, nos hemos balanceado hacia una política sin política de fondo. Es muy difícil hacer política en Cataluña si nuestros compañeros no la hacen. Desde aquí puedes decir ‘estoy de acuerdo con una política plurinacional’, pero allí no tienes quién lo defiende. Xavi no lo defendía, era el que lo construía. Ahora nosotros negociamos con nuestros compañeros de Cataluña [los comunes de Ada Colau]. Con Xavi antes no negociábamos porque él era nuestro hombre en Cataluña en un sentido muy explícito porque representaba un sentimiento catalán.
P.- En sus artículos habla del ‘cierre de las crisis de régimen’. En estos años ¿ha conseguido Podemos impugnar el bipartidismo?
R.- Lo ha intentado, pero en estos ocho meses se ha desdibujado. Aquí Iván Redondo juega un papel muy serio. Lo conocemos mucho Pablo Iglesias y yo de los programas de Fort Apache. Iván Redondo ha jugado en álgebra superior y nosotros hemos estado en aritmética bastante base. Iván Redondo ha construido un equipo… ¿Cómo es posible que un asesor electoral del presidente sea secretario de Estado? Eso antes lo disimulaba mejor el PSOE. Ahora resulta -y de esto se ha hablado muy poco- que hay un secretario de Estado para hacerle encuestas a Pedro Sánchez.
No hemos sabido calibrar que estábamos negociando con trileros”
Estas cosas, como soy muy viejo, como diría mi amiga Irene, me extrañan porque no existían ni en la época de Felipe [González]. No hemos sabido calibrar que estábamos negociando con trileros. El PSOE ha manejado los tiempos y cuando vio las encuestas más favorables dijo ‘ahí te quedas, guapo’. Nos dejó tirados y convocó elecciones.
P.- ¿Qué pronóstico hace de Podemos para las próximas elecciones?
R.- Por ser seguramente el más crítico soy optimista, porque creo que hay una base disponible. Nuestra gente que lo que necesita es que le demos un camino para que pueda emerger. Decirle ‘hay oxígeno fuera’. Espero que a partir del día 23 Pablo Iglesias sea capaz de inventarse una campaña electoral que haga emerger a la ballena y podamos disputar las generales con confianza. Mi opinión es que Unidos Podemos no es una anécdota en la política española. Es difícil saber si obtendremos los mismos resultados, porque nuestro aliados no son los mismos, pero mi impresión es que seremos una fuerza grande que podrá determinar un poco el futuro del país.
P.- Se define como seguramente “el más crítico”. ¿Cree que le ha pasado factura? Antes era de las personas de más confianza de Iglesias, pero ya ha salido de su núcleo duro.
R.- A nadie le gusta que le digan las verdades en la cara. No me considero poseedor de la verdad pero creo que muchas veces el día a día te mata la estrategia. Yo creo que no hemos sido capaces de interpretar bien estos últimos ocho meses, hemos tenido dificultades organizativas, políticas, para hacerlo, pero encontraremos un camino. ¿Eso va a significar que se me tenga más o menos en cuenta? Eso me da igual. Porque cumplo con mi obligación diciendo la verdad. Porque cuando vino Pablo Iglesias a mi casa a pedirme que fuera diputado por Córdoba, cosa que nunca quise e imaginé, yo acepté porque estaba convencido de la apuesta política que Pablo representaba.
No hemos encontrado superación orgánica de las diferencias que tenían más que ver con el poder que con política”
Sigo pensando que esa apuesta en lo fundamental sigue vigente, lo que hace falta es mirar a nuestra gente a los ojos y decir ‘mira, hemos hecho lo que hemos podido por gestionar bien esa confianza que nos disteis, ahora hace falta que deis el paso adelante’. Cuando uno trabaja en el Parlamento se siente solo de la gente porque el trabajo es muy duro. Mi impresión es muy positiva de este periodo en lo fundamental. Otra cosa es que no siempre se ha sabido gestionar con grandeza, pero no solo Pablo sino los que no eran amigos de Pablo. No hemos encontrado una superación orgánica de unas diferencias que tenían más que ver con el poder que con la política. Y eso la gente lo entiende.
P.- Las reiteradas referencias a las palabras de Irene Montero…¿le sentaron mal?
R.- Para nada, me siento enormemente feliz. Una de las cosas que uno tiene que hacer es convivir con su edad. Convivir con 30 años no es fácil, con 35 tampoco, pero convivir con 69 es absolutamente maravilloso. He visto tanto, y estos meses he visto tanta cosa, que me siento feliz de poder escribir de lo que me interesa, que son los secretos de la política, que es a lo que me voy a dedicar. Escribir sobre el poder y sus recursos. Lo he visto de otra manera.
Lo bueno de ser parlamentario es que estás en primera fila en una obra de teatro, ves el argumento principal pero sobre todo la trastienda. Ves lo que se mueve detrás, las sillas que vienen y van, quién las trae, quién las lleva. Para mí, que siempre he estado dedicado a estudiar la política, he aprendido mucho de los recónditos recursos de la política real, y cómo esos recursos tienen detrás a los grandes poderes.
P- ¿Escribirá un libro sobre esto?
R– No tengas duda, será el libro al que me voy a dedicar. Se llamará El poder y sus secretos.
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2018.10.09 00:50 alforo_ geolocalización y realidad aumentada, mercado y control social

Cada vez se va definiendo más (más todavía!!) el tema de las smart cities como un sistema de control al servicio de la dominación y de los intereses corporativos empleando una buena parte de recursos públicos, ninguna novedad, no?. El abanico de sensores se va definiendo y, en estos momentos, los preponderantes son los aparatos de videovigilancia inteligentes y los multisensores que casi todo el mundo lleva en el bolsillo: los smartphones. Aparte hay otros, sensores de aparcamiento, de rellenado de contenedores, los universalizados smartmeters o contadores inteligentes que de momento no parecen tener tantas repercusiones como la videovigilancia y los teléfonos. Los smartphones además de ser un aparato de emitir y recibir mensajes conscientes es también una colección de sensores a disposición de quien los quiera utilizar con consentimiento consciente o no (el consentimiento inconsciente está generalizado).
Los teléfonos están llenos de sensores: las cámaras, el micrófono y altavoz, acelerómetro, brújula y magnetómetro. Los dispositivos GPS, y de conexión WiFi y bluetooth también se comportan como sensores en el sentido de que reciben y emiten señales. Los teléfonos además reciben y emiten las señales de los repetidores de la red de telefonía. Se están extendiendo los sistemas NFC (un 40%, o más, de los dispositivos soportan NFC), sobre todo por pago, transformando el teléfono en tarjeta de crédito y terminal de venta.
El tema smart más de actualidad en torno al teléfono, es el geoposicionamiento indoor, o LPS (local positioning systems). El geoposicionamiento para satélites que utilizan los GPS tienen muchos problemas para ser utilizado dentro de edificios, la señal no es lo suficientemente intensa para espacios interiores, tampoco en muchas zonas densas, además es poco preciso en espacios donde unos metros pueden suponer estar en una dependencia o fuera, en una habitación determinada e, incluso, en una planta o un edificio diferente, y tampoco se dispone (ni se dispondrá en un futuro próximo) de cartografía interior de todos los edificios públicos y privados.
El «carrito indoor» tiene múltiples aplicaciones: en el comercio, sobre todo en grandes superficies o en cadenas de tiendas (seguimiento de mercancías, carritos y de clientes), en centros de logística para localizar las mercancías en todo momento, para la "gestión de los recursos humanos "control de la ubicación de cada trabajador, en marketing digital, en servicios asistenciales para mantener los asistidos (enfermos, niños, ancianos ...) "controlados"...
En estos momentos los sistemas de LPS más empleados son:
-El posicionamiento por routers WiFi, son necesarios al menos 3 routers para ubicar un teléfono, tiene una precisión de unos metros, depende mucho del número de routers disponibles.
-Los beacon por bluetooth de baja energía, por este método se instalarán unas balizas en el espacio a controlar, es mas preciso que el sistema anterior y parece que se está imponiendo. Además los nuevos dispositivos (comenzó Apple en introducir los iBeacons, las "iBalises" de bluetooth a los dispositivos iOS7) no sólo interactúan con las balizas cercanas, sino que ellos mismos se transforman en balizas y actúan como tales.
-El posicionamiento por la señal entre teléfonos y repetidores, no es muy precisa pero tiene un alcance mayor.
-Mediante radio frecuencia, especialmente mediante tags RFID.
El alcance de estos métodos va desde unos metros (hasta unos 10) en el caso de bluetooth, hasta unos 100 metros en interiores la Wifi y la señal del teléfono, para abarcar distancias mayores habría una red WiMax (hasta 50km ).
La metodología y algoritmos pueden variar desde la medida de rangos, ángulos, triangulación, la fuerza de la señal, transferencia de datos ...
A menudo se combinan dos o tres sistemas y también se aparean con otros como la lectura de las perturbaciones del magnetismo terrestre, cámaras de vídeo, contadores convencionales y, evidentemente, con el GPS de satelite.
Cabe decir que estos sistemas de los que nos venden todas las ventajas tienen "trampa", el posicionamiento es en los dos sentidos, tú sabes en que parte estás del edificio, pero "el edificio" también sabes dónde estás, a qué velocidad te desplazas, cuánto tiempo estás en cada zona, cuando has entrado y cuando has salido ... todos estos datos son de mucho interés, sobre todo para los directores de marketing de las corporaciones comerciales, directores de seguridad, sistemas de transporte (estaciones , aeropuertos) ... para hacer mapas de frecuentación (mapas de calor, calor comercial se entiende), para prevenir aglomeraciones ...
Los LPS también se utilizan en las calles, en el espacio público, evidentemente pueden abarcar más allá de una dependencia y se utilizan para hacer publicidad directa, para gestionar zonas comerciales y eventos en la calle como conciertos, por ejemplo el sonar, y algunas manifestaciones, por ejemplo algún 11 de septiembre, curiosamente promovido por los convocantes y voluntario por parte de los manifestantes.
Los LPS son imprescindibles para poder desplegar sistemas de realidad aumentada (si es la realidad real no se puede aumentar, de hecho se trata de realidad con publicidad), situar en cada momento al sujeto es imprescindible para superponer los datos virtuales con la realidad a secas . Es una invasión del espacio público por parte de intereses privados.
Nos encontramos pues ante una nueva amenaza, así la inútil Ley de Protección de Datos da alguna débil defensa frente la videovigilancia ( "derecho" a la cancelación, límites en la instalación, carteles informativos ...) pero no habla de los sistemas de recolección de datos a través de las señales de smartphone (bluetooth, wifi, señal del teléfono, GPS del teléfono ...), estos sistemas pueden recoger (y almacenar) datos sin que nos demos cuenta, datos útiles para el control social y él negocio corporativo.
Con el despliegue futuro del 5G las potencialidades de estos sistemas de control se multiplicarán y crearán otros nuevos.
Tema aparte es el del tratamiento de estos datos que ahora no trataremos (por desconocimiento, falta de espacio ... etc).
Algunos ejemplos de LPS en España:
En Segovia, Telefónica y Nokia Bell Labs han desarrollado una prueba piloto de "realidad distribuida dirigida al sector hotelero" Tapas en ... "mediante unas gafas de realidad virtual, superponiendo información turística en la tapa que está comiendo ( http: // www .redestelecom.es / infraestructuras / noticias / 1106948001803 / vehiculo-conectado-y-turismo-inmersivo-segovia.1.html ).
En la ciudad de Murcia se está desplegando una red de balizas bluetooth en la zona comercial de la ciudad (http://negreverd.blogspot.com/2018/05/murcia-smart-city-videovigilancia-tav.html ).
En la Coruña el Depor, el equipo de primera de la ciudad instaló 92 balizas para publicidad e información de los socios, así como ofertas de compra a las "deportiendas" (https://www.rcdeportivo.es/noticia/ el-depor-instala-tecnología-beacons-para-enviarle informacion-y-promociones-en-sobre-instalaciones ).
En Barcelona ya lleva tiempo y recorrido los temas vinculados a LPS, después de las experiencias del festival de música electrónica y experimental SONAR de 2016 (mediante el código MAC de los teléfonos), o la manifestación de la ANC "la Vía Catalana" de 2014 ( mediante geoposicionamiento y twiter los teléfonos de los participantes), en la Sagrada Familia en 2017 se estudió los movimientos de los visitantes mediante 10 sensores de wifi y GSM (http://negreverd.blogspot.com/2017/01/la-sagrada-familia -control-social-big.html ), instalaciones similares se han implantado en Montserrat y en el campo del Barça ...
En Sevilla, durante la semana santa de este año se instalaron balizas para comunicar incidencias al público, dirigidas a la "seguridad" (https://www.digitalsecuritymagazine.com/2018/03/26/sevilla-celebra-una -semana-santa-mas-segura-gracias-las-camaras-bosch / ).
Y así la tecnología se extienden sin demasiado alboroto, esparciendo 250 balizas por el Jardín Botánico de Madrid para geolocalizar los visitantes, montando un sistema de trazabilidad de los usuarios del Camino de Santiago mediante Bluetooth, en Manzanares el Real también se han instalado balizas para controlar flujos de turistas y ciudadanos, hay instalados sistemas semejantes en numerosos aeropuertos como el de el Prat, el de Madrid, la estación de Atocha ...
Naturalmente también se desarrolla una coartada moral (y un mercado que no es marginal) dando información a personas ciegas y con limitaciones sensoriales, cognitivas o de movilidad.
La aplicación militar de los LPS
Aunque que no se hable mucho de ello, los sistemas de geoposicionamiento indoor son claves también para aplicaciones militares y policiales. A la hora de desplegar tropas en espacios urbanizados quien conoce su posición tiene una gran ventaja.
Hay que pensar que la lucha en zonas urbanas es una guerra para pobres, en la que grupos peor armados (a menudo civiles movilizados) pueden resistir, a menudo con éxito, a las tropas mejor armadas del mundo, como fue el caso en las diferentes guerras de Irak / Siria o en la Franja de Gaza o en el Sur del Líbano, y hace más tiempo en la guerra de los Balcanes ...
La UE siempre a mantenido una fuerte inversión en programas de desarrollo de la defensa, la "seguridad interior" y el control de fronteras, eso si, generalmente camuflados en epígrafes genéricos, incluso medio ambientales y de protección civil.
Recientemente, en parte por la negativa de EEUU de seguir asumiendo gastos en Europa, la UE se ha dotado de un Fondo de Defensa que podrá ser empleado en investigación militar, el programa piloto (2017/2019) de 90 millones de euros y que entre 2019 y 2020 ascenderá a 500 millones, y para el 2021/2027 13.000 millones. Paralelamente se quiere crear un Fondo Europeo para la Paz de 10.500 millones (intervenciones militares fuera de la UE). La pasta de desarrollo industrial (la parte del león) irá a actores industriales generalmente privados. Al llegar 2027 la UE gastará más en investigación militar que en "ayuda humanitaria".
Actualmente el esfuerzo económico (de la UE) se quiere enfocar hacia el control fronterizo y el equipamiento del soldado de infantería.
La modernización del equipamiento de los soldados de infantería (no del todo reemplazados por los drones y otros robots asesinos) va desde camuflajes adaptativos dirigidos sobre todo contra los sensores del enemigo, ropa de protección "ligera, flexible y cómoda" ... y naturalmente sistemas de geoposicionamiento y de realidad aumentada. Es el caso del proyecto GOSSRA liderado por la multinacional alemana Rheinmetall con la colaboración, entre otros de INDRA (no podía faltar) y GMV y empresas armamentísticas de Italia, Polonia, Portugal, Holanda y Suecia. Rheinmetall tiene experiencia en el tema del "soldado del futuro" desarrolló el proyecto similar, el IdZ-SE, para dotar a 2.460 soldados del Bundreswehr, así como al ejército de Canadá ...
No hay que olvidar el smart-social
Ante tanta tecnología, tecnología que va variando y complicándose día a día (nunca sabremos cuál es el verdadero estado actual), es normal sentirse abrumados, sobre todo, si no se tiene base tecnológica y es fácil caer en el desánimo " no hay nada que hacer "," todo está controlado ", no es el caso, hay imaginación y osadía para encontrar nuevas metodologías de resistencia (al menos).
Pero no hay que olvidar que detrás de la red de dominación tecnológica hay una red de dominación social, hay máquinas más allá de las digitales y las mecánicas ... la máquina del capitalismo, la máquina del estado, la maquina del patriarcado ... Que los chips no nos hagan perder los verdaderos monstruos !!.
CONTRA TODA NOCIVIDAD !!!http://www.briega.org/es/opinion/smart-city-geolocalizacion-realidad-aumentada-mercado-control-social
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2016.06.22 08:18 EDUARDOMOLINA Ignacio Escolar. Periodismo es pedir cuentas al poder. La prensa impresa en España hace años que está muy lejos de la sociedad española. Hay un tipo de periodismo que cree que su papel es mandar, en vez de fiscalizar a los que mandan.

http://www.eldiario.es/escolaPeriodismo-pedir-cuentas-poder_6_529207111.html
"Cuando me ofrecieron participar en este foro me dieron varias fechas a elegir: en junio, en julio o en septiembre. Escogí esta semana, en la recta final de la campaña electoral, siendo muy consciente de que era la peor para los políticos y que por tanto la asistencia a mi conferencia se iba resentir, que no podría presumir en la sala de muchos altos cargos del Gobierno o de la oposición, esos nombres que dan relumbrón a estos encuentros.
Agradezco a los políticos que, a pesar de la campaña, han querido venir. Espero que el rato os merezca la pena. Pero creo que uno de los problemas que ha tenido la prensa española en las últimas décadas ha sido precisamente este: la enorme cercanía al poder político y su distancia cada día mayor de los lectores; de la sociedad a la que nos debemos y a la que informamos.
Marty Baron, el actual director del Washington Post, y hoy uno de los directores de periódicos más de moda –es uno de los protagonistas de la película Spotlight– tiene una definición sobre mi oficio que a mí me gusta especialmente. “Periodismo es pedir cuentas al poder”. Es una buena definición porque es breve y porque es directa. Porque se entiende, y que te entiendan es parte vital de mi oficio.
En esta charla hoy yo también quiero ser breve y directo, para que se me entienda. No pienso callarme nada. Y quiero hablar de periodismo. Como decimos en eldiario.es, de periodismo a pesar de todo.
Mi oficio no ha tenido una edad de oro en España. No lo fueron los años 40, 50 y 60, las décadas en la que los grandes diarios europeos multiplicaron sus tiradas y se consolidaron. Aquí eso no pasó, porque en esos años el periodismo en España estaba sometido a la censura.
Fueron mucho mejores para la prensa española la década de los 70 y los 80, el periodismo de la transición. Es en esos años y después, en los 90, cuando el periodismo español sin duda florece y vive sus mejores años. Yo aprendí a leer con esos periódicos, con el diario El País, fundamentalmente, que ha sido con mucha diferencia el mejor periódico jamás publicado en España; la institución periodística española más sólida, veraz y creíble de todas las que ha creado mi oficio en este país. Un diario en el que hoy no me reconozco.
En la transición, nacen las mejores virtudes del periodismo en España, pero también sus principales defectos; unos vicios que entonces eran sobradamente compensados con las ventajas de aquella prensa pero que, con los años, se van haciendo más grandes. A todos nos pasa: la edad suele agravar nuestros defectos. A veces compensa la experiencia que ganas con los años. En otras ocasiones, se confunde la sabiduría con la soberbia.
El pecado original de ese periodismo de los años 70 y 80 –insisto, tan exitoso– está en su enorme cercanía con el poder político y económico. En ausencia de una sociedad civil organizada, durante la Transición, la prensa ocupó un lugar mayor del que le correspondía y se articuló como un poder más, no como un contrapoder.
Ahí nace ese periodismo que cree que su papel es mandar, en vez de fiscalizar a los que mandan. Que concibe el periodismo como otra manera de hacer política sin pasar por las urnas y sin asumir después las responsabilidades. Que piensa que nuestro trabajo consiste en quitar y poner presidentes, ministros o líderes de la oposición. Que presume de “responsabilidad de Estado”, mientras trata a los ciudadanos como si fueran menores de edad.
Yo no creo en esa prensa. La función del periodismo es informar, no mandar. Nuestros clientes son los lectores, no las élites políticas o económicas. Nuestros valores, por nobles que sean, no pueden estar por delante del valor fundamental para la prensa: el del respeto por la verdad.
Los debates profesionales sobre la objetividad, la honestidad, el rigor… están muy bien. Pero la norma más básica de mi oficio aparece ya en uno de los códigos éticos más antiguos que existen, en los diez mandamientos. El octavo: No mentirás.
Hace unos días, la Universidad de Oxford y el Instituto Reuters publicaron su último informe anual sobre el periodismo en el mundo. En la edición anterior, la prensa española aparecía como la menos creíble de los once países analizados en Europa. En esta edición, los resultados no son tan catastróficos y sitúan a la prensa española en la media europea: mejor que la griega, la turca o la italiana; peor que la alemana, la holandesa o la inglesa.
Sin embargo, cuando se bucea en los cuadros de este informe del Instituto Reuters aparecen algunos datos muy reveladores. El más llamativo: que existe en España una enorme brecha generacional también en la confianza de la prensa. Cuanto más mayores son los lectores, más se fían de la prensa. Cuanto más jóvenes, menos confianza nos otorgan. Y entre los españoles menores de 45 años, y especialmente entre los menores de 35, la credibilidad de la prensa se hunde. Casi el 70% de los jóvenes no confía en los medios de comunicación españoles. Y si los jóvenes no creen en la prensa, ¿qué futuro le espera a la prensa?
Este sesgo de edad coincide con otra brecha generacional hoy muy presente: la que existe entre los votantes españoles. La división entre nueva y vieja política está muy presente en el CIS y en todas las encuestas. Por debajo de 40 años, según las encuestas, es difícil encontrar a votantes del PP y del PSOE. Por encima de 50, apenas hay votantes de Podemos y Ciudadanos.
No creo que esto sea una coincidencia. A la prensa en papel española, a sus cabeceras históricas, les ha pasado algo muy similar a lo que le ha ocurrido a la política tradicional en España. No han querido darse cuenta de que la sociedad española estaba cambiando mucho más rápido que ellos. Se han creído que bastaba con ignorar esa realidad en sus portadas para que España no cambiase. Es un truco que tal vez funcionase antes, pero que ahora ya no cuela porque la prensa ha perdido el monopolio de la opinión pública. La realidad ya no es solo aquello que publican los periódicos.
La prensa impresa en España hace años que está muy lejos de la sociedad española. Un noruego que intentase analizar este país en función de lo que publican en papel los diarios no entendería absolutamente nada, porque la distancia entre lo que se publica y lo que pasa no puede ser mayor. ¿Cómo explicar que en este país, que en el CIS se declara sociológicamente de izquierdas tenga una prensa impresa que se mueve entre la derecha monárquica, la derecha liberal, la derecha clerical y el centro izquierda muy muy moderado? ¿Qué lee toda la gente que ha hecho de Manuela Carmena alcaldesa de Madrid –y me refiero no solo a los votantes de Ahora Madrid, también a los del PSOE, que apoya a Carmena en el Ayuntamiento?
La gran mayoría de la prensa española ha ignorado la noticia política más importante de la última década en España: la del fin del bipartidismo. Pasó por delante de sus narices y ni la olieron.
La prensa cerró sus ojos a la crisis del sistema político y económico español. No supo adelantarse a la aparición de nuevos actores políticos ni creía que el sistema necesitaba reformas profundas hasta que tuvo que rendirse a la evidencia.
En la interpretación más benevolente (para la prensa), se puede decir que no se dio cuenta de lo que estaba pasando por error, por incompetencia. En el peor, y más probable, lo que les pasó fue otra cosa. Que no quisieron hablar de estos temas porque a sus editores no les gustan.
Y la razón por la que a sus editores no les gustan estos temas es porque la crisis económica de la prensa de los últimos años se ha transformado en otra crisis mucho peor: En una pérdida vital de independencia que después ha provocado una crisis de credibilidad, especialmente entre los lectores del futuro.
Decía Jesús Polanco que la mejor garantía de la independencia de un medio de comunicación residía en su cuenta de resultados. En sus beneficios. Tenía toda la razón, y por eso cuando las pérdidas han entrado por la puerta de muchos periódicos, su independencia ha saltado por la ventana.
Cuando una empresa que pierde dinero cada año sigue abierta, hay que preguntarse quién paga esa fiesta y por qué. Más aún si es un sector que cae un 15% en ventas cada año y que todos los pronósticos dan por finiquitado: que no es una empresa que aguante porque confíe en que la situación vaya a mejorar con los años. Esto es lo que pasa con muchos periódicos en España, que siguen saliendo cada día a pesar de que pierden dinero cada día.
Si los periódicos fabricasen tornillos en vez de opinión pública, gran parte de ellos ya estarían cerrados. No lo están porque fabricar opinión pública tiene unos beneficios indirectos que van mucho más allá de la cuenta de resultados de los propios medios.
Cuando un diario está en pérdidas y sigue saliendo cada día, su beneficio hay que buscarlo otro lado. En la influencia política que consigue su dueño, y que rentabiliza por otra vía: con una recalificación, con una adjudicación pública, con una licencia de radio o de televisión, con otro tipo de favores de los poderes políticos. Cuando un diario está en pérdidas y sigue en el kiosco, sus lectores ya no son los clientes. Sus lectores son la mercancía y ese diario ya no es un negocio de periodismo. Es un negocio de propaganda o, en el mejor de los casos, un negocio de relaciones públicas.
No conozco un solo periódico en el mundo que no se califique a sí mismo como “independiente”. No hay nadie que confiese ser “el diario al servicio de la banca” o “el periódico a sueldo del Gobierno”. Pero hay varios indicadores para medir el grado de independencia de un medio de comunicación.
El primero ya lo he dicho: su rentabilidad. Sus beneficios. Cuando un diario entra en pérdidas, su capacidad para soportar las presiones se debilita enormemente.
El segundo está en su propiedad. En qué intereses empresariales ajenos a la información tengan sus dueños. Es difícil que un periódico editado por un constructor que está pendiente de una recalificación sea independiente. Es improbable también que ser independiente sea su objetivo.
Les pongo un ejemplo, que conozco bien. El de mi ciudad: Burgos. Hay dos periódicos en papel. Uno es de un constructor, condenado por corrupción urbanística y que está entre los promotores del famoso bulevar de Gamonal que levantó a todo el barrio en su contra. El otro es de otro constructor, un imputado en la Gürtel. Ambos son rivales en Burgos pero socios en la televisión autonómica de Castilla y León, que paga el Gobierno de la Junta, en manos del PP.
Esa es la independencia de los medios de mi ciudad natal y no se distingue mucho a lo que pasa en otras ciudades.
El tercer indicador de la indepedencia de un medio de comunicación está en su modelo de ingresos. En cómo se financia. Por ejemplo, es muy difícil que un periódico que obtiene más de la mitad de sus ingresos de instituciones públicas gobernadas por tal o cual partido sea independiente. Quien paga manda, o así lo entienden gran parte de los administradores del sector público, que consideran que la publicidad institucional es su cortijo.
La publicidad institucional en España, la forma en que se ha gestionado, se ha convertido en una de las mayores amenazas a la independencia de la prensa. Se reparte de forma opaca y arbitraria, como se demuestra cada vez que se publican datos concretos.
Hace poco se publicaron algunos, sobre el reparto de la publicidad institucional del Canal de Isabel II durante los gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González, esos supuestos “liberales” que gestionaron el dinero público con criterios completamente intervencionistas.
El Canal, una empresa pública, se gastó en la última década 55 millones de euros en publicidad, que se repartió a dedo entre los medios afines al aguirrismo. A ver si se creen que la buena prensa de Esperanza Aguirre salía gratis.
Por poner un ejemplo: el desconocido portal de información Nuevatelevisión.com se llevó medio millón de euros del Canal. En el mismo periodo, elconfidencial.com , el líder de la prensa digital en España, obtuvo 60.000 euros y eldiario.es apenas 7.000 euros en tres años.
Entenderán estas cifras mejor si les explico que el desconocido diario digital Nuevatelevisión.com fue fundado por el exsecretario de Comunicación de José María Aznar, Miguel Ángel Rodríguez. Mamandurrias.
Además, de la rentabilidad, de la propiedad y de los ingresos, Y el cuarto indicador que sirve para medir tu independencia está en las deudas. En cuánto dinero debes y a quién se lo debes.
La deuda es clave para explicar la situación de muchos de los grupos de medios españoles que, en los años buenos, como le pasó a muchas otras empresas españolas, se endeudaron hasta la camisa. Y cuando la burbuja del crédito barato estalló, han visto cómo su independencia estallaba con ella. Hoy la banca, a través de la deuda, es el principal editor de prensa en España. Y es difícil que un periódico en manos del sector financiero pueda pedir cuentas al poder, como decía Marty Baron. Por poner un ejemplo más concreto: que El País diese una cobertura tan superflua sobre la lista Falciani o que no publicase prácticamente nada de los SwissLeaks se entiende mejor cuando explicas que el banco suizo HSBC era uno de los principales acreedores del grupo Prisa, y que después, a través de la deuda, se ha convertido en uno de sus principales accionistas.
Cuatro indicadores: la rentabilidad, la propiedad, el modelo de ingresos y la deuda. La independencia se resume en cuatro preguntas. ¿Eres rentable? ¿Quién es tu dueño? ¿Quién te paga? ¿A quién le debes dinero?
En eldiario.es presumimos de independencia porque podemos contestar a estas cuatro preguntas con la cabeza bien alta.
Somos un medio rentable desde hace ya tres años, y aún no hemos cumplido cuatro años desde nuestra fundación, en septiembre de 2012. En este tiempo, nos hemos cambiado cuatro veces de oficina.
Empezamos en un ‘coworking’ en Gran Vía 16, en una mesa de 4 personas. De ahí saltamos a Gran Vía 55, a un pequeño piso de 70 metros cuadrados desde donde lanzamos eldiario.es en septiembre de 2012. Entonces éramos solo 12 personas.
En septiembre de 2013, nos mudamos a Gran Vía 60, a una oficina de algo más de 200 metros cuadrados en la que llegamos a ser 24 personas; nos mudamos cuando estábamos a punto de incumplir la legislación laboral porque ya no cabíamos.
Desde el verano pasado estamos en el Palacio de la Prensa de Madrid, en Gran Vía 46. En una redacción de más de 600 metros cuadrados frente a la plaza de Callao donde ya estamos a punto de llegar a los 60 trabajadores. Además, contamos con otros 40 periodistas repartidos entre 13 ediciones autonómicas que están asociadas con eldiario.es.
Seguimos contratando periodistas, programadores, diseñadores, realizadores... porque somos rentables. Porque nos hemos convertido en uno de los diez diarios escritos (que no impresos) de información general más leídos en España. Según el último informe de Reuters que antes citaba, somos la séptima web de información más seguida, por detrás de El País, El Mundo, Antena 3, 20 Minutos, El Confidencial y Marca. Es una posición similar a la que nos da Comscore, que en las últimas olas nos certifica entre 5 y 6 millones de lectores mensuales.
Somos un medio leído y también influyente. Logramos unos datos de audiencia tan altos a pesar de que no tenemos secciones dedicadas al “corazón” o a los vídeos de gatitos. Nuestro menú informativo no hace concesiones a la audiencia a cualquier precio. Esto también se nota en redes sociales, donde somos prescriptores. En las anteriores elecciones generales, un estudio nos situó como el medio de comunicación más tuiteado por los candidatos de los principales partidos.
¿Quién es nuestro dueño? En nuestro caso, la propia redacción. Yo no solo soy el director de eldiario.es. También soy su consejero delegado y principal accionista. Y cuando me siento cada mañana, a las 10:30, con mis subdirectores y redactores jefes, que muchos de ellos también son accionistas, en esa reunión no solo está representada la redacción, sino también la mayoría de las acciones de Diario de Prensa Digital SL. El resto de los accionistas –muchos de ellos están en esta sala– son nuestros compañeros en la gestión administrativa de eldiario.es –como el presidente José Sanclemente o el gerente, Juan Checa– y algunos amigos, como Enric Lloveras y Daniel Bilbao. O mi madre. Ni nosotros ni nuestra empresa editora tenemos más ambición que sacar adelante un diario con la máxima independencia posible. No tenemos otro interés que servir a nuestros lectores. Somos unos periodistas que creemos en nuestro oficio, que creemos en nuestra labor con la sociedad y que queremos cumplir con nuestro trabajo de la forma más profesional e independiente posible.
¿Quién nos paga? En gran medida, nuestros lectores. eldiario.es se financia por publicidad y con la ayuda de nuestros socios, suscriptores que pagan 60 euros al año para garantizar nuestra independencia. Hoy ya tenemos casi 19.000 socios y son todos suscriptores de verdad: no hay ventas en bloque a empresas. Son todo lectores que, uno a uno, se han sumado a nuestro proyecto porque saben que son cruciales para mantener nuestra independencia.
En total, nuestros socios nos aportan casi un 40% de nuestros ingresos. El resto viene de la publicidad. Sin embargo, nuestros lectores son nuestro primer cliente porque ninguno de nuestros anunciantes, ni siquiera los más grandes, nos aporta ni la mitad de la mitad que todos nuestros socios juntos. Mandan los lectores porque pagan los lectores.
¿Y a quien le debemos dinero? A nadie. Hemos conseguido lanzar eldiario.es y colocarlo entre los principales diarios españoles sin deber un solo euro. No tenemos ningún crédito y tampoco debemos favores inconfesables a ningún poder político ni a ningún partido. El porcentaje de nuestros ingresos que viene del sector público no llega al 5%. Probablemente porque no somos muy cómodos a quienes gestionan el sector público.
Pero nuestra independencia no solo se demuestra en la teoría. También en la práctica, con nuestras exclusivas. Porque en eldiario.es publicamos cada día noticias que hoy no se pueden leer en otros medios.
Eldiario.es fue el medio que destapó el escándalo de las tarjetas black. No es que fuésemos los primeros en publicarlo. Es que sin nosotros hoy no estarían imputados Miguel Blesa, Rodrigo Rato y todos los demás consejeros black en la Audiencia Nacional.
En diciembre de 2013, publicamos un correo del secretario del consejo de Caja Madrid donde detallaba los sueldos de los consejeros y explicaba que, además de las dietas, existían unas tarjetas “black a efectos fiscales”. Casi ningún medio se hizo eco de nuestra exclusiva, pero en la actual Bankia sí prestaron mucha atención a esa noticia. Como ellos mismos han explicado, a partir de la noticia de eldiario.es iniciaron una auditoría interna, encontraron las tarjetas black y enviaron toda la información a la Fiscalía Anticorrupción. Por eso llegó a la Audiencia Nacional y sin eldiario.es, y si nuestros socios, hoy Rodrigo Rato, Miguel Blesa y otros tantos no se enfrentarían a acusaciones de cárcel por apropiación indebida.
Estoy convencido de que el efecto de esta investigación periodística va mucho más allá de Caja Madrid o su consejo. Creo que cada vez que la prensa publica un asunto, así, en algún sitio hay un corrupto en potencia que se lo piensa dos veces antes de abusar del dinero público, pagando un masaje con final feliz a costa de los contribuyentes. Nuestro lema es “periodismo a pesar de todo” pero también podría ser “periodismo para cambiar las cosas”. Porque de verdad creo que la función social del periodismo es ésta: fiscalizar a los poderes y combatir sus abusos. Sin prensa independiente, es imposible que los malos comportamientos tengan consecuencias y que la democracia funcione.
Cuando publicamos las Black, casi nadie nos hizo caso. Nos pasa mucho. En las últimas semanas estamos publicando varias informaciones sobre fraude fiscal en España, los papeles de la Castellana. Es una filtración de documentos que recibimos a través del buzón seguro Fíltrala.org y que llevamos meses investigando
Con los Papeles de la Castellana, estamos contando a diario muchos datos concretos del fraude fiscal en España. A diferencia de los papeles de Panamá, aquí damos números y porcentajes: las ridículos cifras que pagaron ante Hacienda muchas de las grandes fortunas por legalizar sus fortunas ocultas en paraísos fiscales. No habrán leído casi nada de estas noticias en ningún diario impreso. Para ellos no es noticia.
Hace unas semanas, sí logramos tomar el kiosco casi al completo. Contamos en primicia que varios importantes futbolistas estaban implicados en el caso Torbe, acusados por dos testigos protegidas a las que la policía da una gran veracidad. Al día siguiente, el Marca, el AS, el Mundo Deportivo, el Sport, el ABC y La Razón abrieron su portada con nuestra noticia. Es la primera vez que nos pasa y es un poco frustrante. Con las black, o con los papeles de la Castellana, no nos citaron tanto.
El éxito de eldiario.es no solo se basa en la independencia y la información propia. También estamos experimentando con nuevas narrativas, nuevos soportes o nuevos formatos. Con un canal de Telegram. Con periodismo de datos.
eldiario.es nació como un pequeño medio minoritario independiente, valiente y combativo. Vamos a seguir siendo independientes, valientes y combativos. Vamos a seguir siendo incómodos, pero no vamos a ser minoritarios. Ya no lo somos.
En los últimos meses, nos hemos aliado con el mejor diario del mundo, The Guardian, para poner en marcha una sección de internacional, que era uno de nuestras tareas pendientes. También somos ejemplo de innovación para Google. El modelo de eldiario.es ha sido seleccionado entre cientos de proyectos europeos y financiarán parte de la tecnología que desarrollaremos para conectar mejor con nuestra audiencia, con esos cómplices que creen en el mismo periodismo que nosotros.
Queremos que eldiario.es sea aún más leído, aún más potente, aún más influyente. Que sea un periódico que sobreviva a sus fundadores.
Estamos lejos de los presupuestos de los grandes medios pero vamos a ser uno de ellos manteniendo los mismos valores, los mismos principios con los que nacimos.
En eldiario.es cada día somos más pero somos los mismos, y nuestro compromiso con los lectores sigue siendo idéntico al del primer día. Buscando en la hemeroteca, he encontrado esta primera declaración editorial que hicimos hace casi cuatro años, en septiembre de 2012.
“Somos un grupo de periodistas con ganas de seguir intentándolo”, decía aquel texto. “Nos mueve la ambición de comprar nuestra libertad, reivindicar nuestro oficio, ser dueños de la redacción en la que trabajamos y garantizar así que la línea editorial sea independiente y no responda a intereses ocultos”.
“Creemos en un periodismo riguroso, independiente y también honesto. Estamos con la libertad, con la justicia, con la solidaridad, con el progreso sostenible de la sociedad y con el interés general de los ciudadanos. Defendemos los derechos humanos, la igualdad y una democracia mejor, más transparente y más abierta”.
Sigue siendo así. Defendemos unos valores pero no a ninguna sigla, a ningún partido. Somos unos locos convencidos de que nuestro trabajo sirve para algo, que sirve para cambiar las cosas, para mejorar la sociedad, para pedir cuentas al poder. Creemos en el periodismo, en el periodismo a pesar de todo."
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2016.05.22 12:06 EDUARDOMOLINA Zandi y el cenagal de los codiciosos.Para aquel entonces, 2004,. los Cebrián y los Zandi eran ya uña y carne. Como lo era el propio Felipe González, la otra cara de la moneda Cebrián, Zipi y Zape.Caviar para todas las ocasiones, y propinas de 100 euros por cualquier minucia.

Por Jesús Cacho
http://vozpopuli.com/analisis/82289-zandi-y-el-cenagal-de-los-codiciosos
"Escena madrileña. Un empresario con intereses en la industria editorial avanza por el pasillo de un restaurante de postín para toparse de frente con una mesa que comparte Juan Luis Cebrián y un tipo de mediana edad y gran atractivo físico. El capo de Prisa se levanta solícito y saluda al recién llegado: “Fulano, quiero presentarte a Massoud Zandi, íntimo amigo mío y próximo presidente de la República de Irán”. De esto hará unos 10 años y Zandi, que presume de ser hijo de un ministro del último Sha de Persia, tiene tantas posibilidades de ser presidente de la República Islámica de Irán como Papa de Roma. En realidad, el hispano-iraní, que en algún momento de su saga/fuga española amagó con ser la oposición a Mahmud Ahmadineyad en Europa, se ha dedicado a pasear al régimen de los Ayatolás por Madrid y alrededores, montándole “cumbres” y encuentros empresariales como si de una bien engrasada agencia de relaciones públicas se tratara. Lo suyo no es la política, sino los negocios de altos vuelos con la elite político-económica española.
A principios del 2000, Zandi, 54 años, había elegido ya su anclaje madrileño en la figura del poderoso consejero delegado de Prisa, el hombre que a los mandos de El País tanto pánico ha provocado entre los poderes fácticos hispanos en los últimos 40 años, tanto veneno ha sembrado por la línea divisoria de “las dos Españas”. En Cebrián y en Teresa Aranda, su entonces mujer. Zandi abrió a la periodista un restaurante en La Moraleja, Plaza de la Fuente, un lugar decorado con mimo que aspiraba a ser al mismo tiempo café concierto y club de jazz. Lo financió Zandi, y casi al mismo tiempo (octubre de 2004) le puso (un millón de euros) una Fundación ad hoc, la Fundación Atman para la Alianza de las Civilizaciones, para entretener su ocio como vicepresidenta, bajo la presidencia honorífica del propio Zandi. Eran los tiempos dorados de Zapatero, y nuestro hombre, muy amigo de Miguel Sebastián, jefe de la oficina económica del presidente, y de periodistas como Pedro J. Ramírez y Antonio Ferreras, entraba en Moncloa como Pedro por su casa. Muy ligada al PSOE, en el patronato de la Fundación Atman figuraba gente como Augusto Delkader, Javier Gómez Navarro, Fernando Vallespín y Rosa Regás. Para aquel entonces los Cebrián y los Zandi eran ya uña y carne. Como lo era el propio Felipe González, la otra cara de la moneda Cebrián, Zipi y Zape. El 2 de septiembre de 2006 los españoles se desayunaron con la foto en la prensa de González estrechando la mano de Ahmadineyad en Teherán, un tipo cuya máxima aspiración consistía entonces en borrar a Israel del mapa mediante el uso de la bomba atómica, en un viaje preparado por Zandi y que, en contra de las teorías divulgadas al respecto, no era más que un simple viaje de negocios. Dinero, solo dinero.
El “tout Madrid” estaba entonces convencido de que Zandi se dedicaba a importar petróleo de Irán para las refinerías españolas, naturalmente para las de Repsol, y de que con las comisiones de tal comercio se financiaban cosas como el restaurante de lady Aranda y la Fundación Atman. El personaje comenzó a ser conocido en España gracias a un artículo aparecido en El Confidencial en septiembre de 2006, donde quien esto suscribe dibujaba a grandes rasgos la vida y milagros de este singular vendedor de alfombras persas, brillante, dicharachero, seductor, adulador, mujeriego, simpático a rabiar, besucón, magnánimo hasta el exceso, que, sin embargo, ha seguido en la sombra durante 10 años más hasta que el escándalo de los papeles de Panamá ha vuelto a sacar a flote su figura de conseguidor de altos vuelos, al vincularlo con cerca de 10 sociedades offshore, los mismos papeles que han puesto en la picota a Aranda y a su ya ex marido Cebrián. En los últimos días ha sido el periodista Agustín Marco quien mejor ha puesto en evidencia la trama que une a González y Cebrián con los negocios de Zandi, concretada, en el caso del ejecutivo de Prisa, en el regalo por parte del iraní de un 2% del capital de Star Petroleun, con opción de compra de un 4,9% adicional.
Zandi ha seguido en la sombra hasta que el escándalo de los papeles de Panamá ha vuelto a sacar a flote su figura de conseguidor de altos vuelos
El Café-Concierto de La Moraleja acabaría siendo un fiasco monumental que se vio obligado a echar el cierre al poco tiempo, porque una cosa es presumir de negocio glamuroso y otra saberlo gestionar. La gestión, el esfuerzo continuado en la consecución de un objetivo, tampoco es el punto fuerte de Massoud Zandi. Lo suyo era y es recibir en sus oficinas del Paseo de la Castellana 42 y hacerlo como si el recién llegado fuera un príncipe saudí. “Quedabas con él a desayunar y te recibía con caviar…” El hombre espléndido que hay en Zandi no las gasta menos. “Es el mejor agasajador del mundo, sobre todo en esa Marbella de los grandes veraneos, donde recibía delegaciones de árabes dispuestos a hacer negocios o simplemente a gozar del clima y las chicas de piernas largas como autopistas. Es la fascinación que siempre han generado los del turbante entre las filas de esos paletos españoles trastornados por la repentina riqueza de los pobres Kombach. Uno se codea en Marbella con un tipo con chilaba y no sabe si se trata de un miembro de la infinita parentela de los Al-Saud o de un estafador disfrazado de mago Merlín.
Zandi lo pagaba todo, en Marbella y en Madrid. Él se encargaba de recibir en Barajas a los del turbante, de alquilar las suites en el Villamagna, de las limusinas para los desplazamientos, de las cenas en los mejores restaurantes y de cualquier otra cosa que sus invitados pudieran desear. Más que de un comisionista, se comportaba como si se tratara del heredero al trono saudí. Caviar para todas las ocasiones, y propinas de 100 euros por cualquier minucia. La venta de Vending Pizza, el negocio de máquinas expendedoras de pizza que Zandi colocó a Martínez Pujals, dueño de TelePizza, en marzo de 1999, le proporcionó una buena suma de dinero, una cantidad que utilizada con criterio hubiera proporcionado a cualquier persona juiciosa caudal suficiente para llevar una vida desahogada. No a Massoud Zandi, cuyo estilo de vida venía marcado por un casoplón en La Finca (Pozuelo de Alarcón) valorado en 8 millones y por una flota de coches Ferrari de colección.
¿De dónde saca para tanto como destaca?
¿Y de qué ha vivido Zandi tantos años en España? ¿De dónde saca para tanto como destaca? Hay quien sostiene que el rumboso hispano-iraní ha venido financiando su estrepitoso nivel de vida con el dinero que unos cuantos ricos españoles han venido poniendo en sus manos para invertir en los negocios que emprendía. Como el de la compañía minera SP Mining, con supuestos derechos de explotación de yacimientos minerales sobre 130.000 km2 en Chad, proyecto en el que Alberto Cortina invirtió cerca de 20 millones que el empresario da por perdidos y que ahora reclama en los tribunales a su antiguo amigo. El mismísimo Felipe González participó, en las oficinas de Paseo de la Castellana 42, en diversas reuniones entre Zandi y ministros de los Gobiernos de Chad y de Sudán del Sur para sacar adelante las licencias de explotación de las minas, en un caso, y del crudo, en otro, se supone que no gratia et amore. La obsesión de Zandi, con todo, ha sido el negocio del petróleo, la gallina de los huevos de oro de todo oriental con aspiraciones que se precie. El petróleo y Repsol, una fortaleza cuyo asalto ha intentado de mil formas y maneras con la intención de facturar las correspondientes comisiones. Lo intentó, con cierto éxito, bajo la presidencia de Alfonso Cortina, con Miguel Ángel Remón como vicepresidente ejecutivo (Remón operaría después como auténtico abrelatas de Zandi para toda clase de operaciones), con episodios, entre lo divertido y lo chusco, como el viaje a Kuwait en el que embarcó a Cortina tras convencerle de que tenía cerrada la compra del 10% de la petrolera por parte de KIO.
El viaje al emirato se demostró un fiasco, pero no la idea de Star Petroleum (SP), una compañía con domicilio fiscal en Luxemburgo pero controlada desde Seychelles y Samoa, que se vendió entre muy notorios personajes madrileños como propietaria de los derechos de explotación de una amplia zona de Sudán del Sur, en la que invirtió gente como Piedrahita, Alcántara, Minc, Yullera, Mesonero Romanos, Merino, Cebrián y algunos otros. Hasta un hombre tan aparentemente juicioso como Luis Jiménez, socio de Deloitte, a quien Zandi había encargado un informe sobre las cuentas de la petrolera, pareció haber perdido la cabeza ante la posibilidad de hacerse millonario: “Que dejo Deloitte”, decía deslumbrado a un amigo, “me voy a dedicar al negocio del petróleo y que le vayan dando a la auditoria”. Estábamos en pleno boom del ladrillo y muchos españoles, demasiados, habían decidido dar su particular pelotazo a costa de lo que fuera, fiel reflejo de un país donde el dinero se había convertido en el único Dios digno de ser adorado. Y Zandi, tan listo, tan guapo, tan seductor, era el caballo por el que había que apostar. Solo tenía, solo tiene un punto flaco el dandy Zandi: su capacidad -incapacidad más bien- para perder gran parte de su encanto a partir de la segunda copa, con el segundo trago.
En realidad SP era un cascarón vacío, “una estafa en toda regla”, al decir de alguno de los inversores aludidos. “SP tiene una opción, en disputa, sobre un campo de exploración en Sudán del Sur, pero no tiene título de propiedad que lo avale, y si lo tuviera tendría que empezar a desembolsar dinero en cantidad para pagar el “bono” al Gobierno, acometer la sísmica y, a continuación, empezar a pinchar para saber si se encuentra petróleo o no. Mucho dinero que no es fácil de encontrar con el actual nivel de precios del crudo”, asegura un buen conocedor del sector. “A Repsol llegan al cabo del año muchos supuestos negocios como este, concesiones de explotación que no valen nada, porque hay que invertir no menos de 3.000 millones de dólares para perforar y ver si sale algo. Es el timo de la estampita”. La compañía, prácticamente sin activos, ha abierto una ampliación de capital de un millón de euros (cifra apenas suficiente para pagar sueldos atrasados), a la que no parecen querer acudir algunos de los actuales accionistas, ello después de haber reducido su capital a cero desde los 300 millones de valoración inicial a la que entró gente como Javier Merino, el marido de Mar Flores, que un buen día estalló en lágrimas ante una buena amiga: “Es que me han estafado 30 millones, te lo juro, Fulana”. “Pero no puede ser”, replicó la aludida. “¿Y no te han dado ninguna explicación? “Sí, me han justificado una décima parte; el resto me han dicho que se ha ido en pagar sobornos”.
“SP es una compañía con un activo que es una concesión petrolífera en Sudán, necesitada de una ingente inversión para realizar la sísmica y la prospección posterior. Una concesión cierta. A partir de ahí habrá unas reservas cuantificables y la compañía se venderá posteriormente a una de las grandes. Y hay señores que han decidido invertir convencidos de que se van a hacer multimillonarios con esa venta, señores que han creído que este va a ser el negocio de su vida. Y hasta el momento no han puesto ninguna demanda que yo sepa, de modo que de estafa nada de nada”, asegura un portavoz de Zandi. “Por supuesto que va a hacer falta más inversores, pero la sociedad está en marcha y no hay lío societario alguno. Zandi sigue siendo su administrador solidario y sigue teniendo casi el 50% de la petrolera. Otra cosa fue la sociedad minera: ahí sí, ese fue un proyecto fallido”. ¿Cómo está el señor Zandi? “Apabullado por el lío mediático que se ha montado, porque él es un hombre tremendamente discreto, pero convencido de seguir adelante, y haciendo frente a la inspección fiscal de la Agencia Tributaria sobre él y sobre sus empresas”. ¿Cómo está ese asunto? “Pues Hacienda está tratando de demostrar que reside en España, cuando su residencia real está en Dubai, de modo que está tranquilo. Lo suyo es muy fácil. Un personaje apasionante”.
La sociedad rendida al becerro de oro
Zandi o el espejo de una sociedad rendida al becerro de oro, capaz de traicionar cualquier principio ético por dinero, decidida a enriquecerse a cualquier precio, incluso a costa de arruinar la propia empresa que dirige, caso paradigmático de Cebrián. Una serie de notables hispanos creyeron descubrir en el iraní a un Midas caído del cielo para hacer con él "el negocio de su vida", antes de quedar atrapados en la madeja de un personaje mucho más listo que todos ellos y tan amoral como ellos. Zandi o el cenagal de los codiciosos. Perfecto trasunto de la España que chapotea en la corrupción de todos los días y que tan bien encarnan dos protagonistas de la Transición tan notorios como el citado Cebrián y el ex presidente Felipe González. La publicación del video en el que el expresidente del Gobierno de España alaba la figura de Zandi como un “emprendedor nato” (“es una de las personas más creativas, con más capacidad emprendedora que he conocido (…) No he visto nadie con más habilidad para crear espacios nuevos (…) tampoco con más iniciativas audaces (…) Ahora que tanto se habla de espíritu emprendedor, él es un creativo irrepetible, un emprendedor nato”) marca seguramente un hito en el proceso de degradación de nuestras élites políticas, y hace más daño a Felipe que el famoso asunto de la cal viva. Mortal de necesidad.
La pretensión de Zandi y de sus socios no era otra que la de endilgar Star Petroleum a Repsol por una cifra millonaria, una idea que Cebrián hizo suya
En realidad la pretensión de Zandi y de sus socios no era otra que la de endilgar Star Petroleum a Repsol por una cifra millonaria, una idea que Cebrián hizo suya y que pregonó por los cenáculos madrileños, afirmando que Repsol iba a comprar SP por 300 millones, porque así se lo había prometido Isidro Fainé, el gran capo de La Caixa y accionista de referencia de Repsol (la entidad bancaria ha desmentido este extremo). Hoy SP parece una sociedad quebrada en la que Javier Merino, decidido a recuperar su dinero, ha tomado todo el protagonismo. “Zandi ya no es persona grata en Sudán y es Merino el interlocutor con el Gobierno del sur y quien está volcado en la búsqueda de nuevos inversores para el proyecto”. Decidido a “poner orden”, el propio Cebrián entró en el Consejo de Administración de SP el año pasado, puesto que abandonó espantado en diciembre cuando tuvo conciencia cierta del lío en el que se había metido. Se entiende la frustración que el eximio representante de la izquierda caviar española provoca hoy entre la redacción de El País y de la SER: “A ver cuándo se va de una vez y nos deja en paz”.
Tantos reveses no parecen haber amilanado a tipo tan energético y vitalista como Massoud Zandi, emprendedor de altos vuelos que, poco antes de la firma del tratado de no proliferación nuclear entre Estados Unidos e Irán, intentó convencer a Barack Obama del levantamiento de las sanciones. La idea se la compró Rafael Ansón, que prometió hacer lobby en la Casa Blanca a través de Juan Verde, en la actualidad estrecho colaborador de la campaña de Hillary Clinton a la presidencia de los USA. Se trataba de poner cuanto antes en marcha el oleoducto capaz de llevar al Mediterráneo europeo el valioso crudo del mar Caspio cuyo transporte monopoliza hoy la compañía rusa Grazpom. Pero Verde, precavido, no se dejó enredar, no obstante lo cual “Rafansón debe haber sido el único español que ha logrado sacarle dinero a Zandi”. El hispano iraní está ahora mismo haciendo de lobista de Indra en Irán. “Yo hablo directamente con Abril-Martorell”, sostiene el emprendedor, que ha contactado con el nuevo presidente de Indra a través de Cebrián, para quien aquél trabajó a sus órdenes en el Grupo Prisa. Zandi no descansa. Cebrián, tampoco. Todo sea por la pasta."
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2016.03.02 04:12 novablinkicelance Mi experiencia como socio Uber y otras cosas...

Hola /mexico!
soparamens me pidió compartir mi experiencia con Uber en el sub. Aquí les va.
He seguido a Uber desde que leí este artículo a mediados del 2010. En su momento (y ahora) me pareció una idea fantástica y esperé ansiosamente que llegara a México, pero jamás imagine que Uber se iba a convertir en lo que es hoy.
A finales del 2014, tuve tiempo para arrancar como socio. Mi idea era empezar con algo pequeño y medir el mercado. Si era interesante, entonces planeaba invertir fuerte para crecer rápidamente. Hice un gran esfuerzo para armar una empresa ágil, escalable, de bajo costo, y que fuera atractiva para mis trabajadores. Algunos ejemplos:
En general, estoy muy satisfecho con la operación que armé. De acuerdo a la información que te proporcionaba Uber como socio potencial, podría vender $60,000 pesos mensuales por auto con dos turnos trabajando de 8 a 10 horas por turno. Estas ventas me darían una utilidad neta de $15,000 pesos mensuales por auto. ¿Suena bien no? Desafortunadamente, jamás llegué a estas ventas por varias razones.
Uber bajo el banderazo de $50 a $40 pesos. Según ellos, el menor precio atraería a más usuarios, incrementaría las ventas, y los ingresos. Hay dos problemas con este razonamiento. El primero es que asume que los usuarios usan el servicio por el precio, cuando en realidad lo hacen, en mi opinión, por la conveniencia. Entonces bajar el precio sólo baja las ventas. El segundo es que mis autos, y supongo que los de otros socios, estaban casi al 100% de capacidad, por lo que más usuarios no significarían más ventas porque no podíamos vender más. Bajar el precio fue un error en mi opinión, pero no fue lo único que afecto el negocio.
Uber no restringe el número de socios o choferes en Uber X. Mientras más choferes hay en el servicio, es mejor para Uber porque sus usuarios esperan menos tiempo por un auto. Pero más choferes no es necesariamente bueno para los socios o choferes existentes porque disminuyen sus ventas. Uber debe encontrar el equilibrio entre que sus usuarios no esperen mucho tiempo por un auto y que sus choferes puedan obtener ingresos razonables.
El siguiente problema fueron los choferes. Tenía un buen proceso de reclutamiento:
Un problema que tuve fue que cuando el chofer reprobaba el examen, a mi me lo cobraban. Me sucedió en tres ocasiones. Otro problema fue que, aunque no lo crean, era difícil encontrar choferes aún teniendo a Manpower reclutando. Por estas razones, era más fácil reclutar a un chofer de otro socio que buscarlo fuera del ecosistema de Uber. Yo nunca hice esto, preferí reclutar y capacitar. Desafortunadamente, otros socios si hacían esto. Perdí a dos choferes y aquí va un pequeño rant.
Como mencioné, mis choferes ganaban $12,000 pesos brutos con todas las prestaciones de ley. Esto son aproximadamente $7,500 a $8,000 pesos netos. Adicionalmente, ofrecía bonos de productividad por ventas, a los que tristemente nunca llegaron por las razones que mencioné anteriormente. El socio que se llevó a mis choferes les ofreció $9,000 pesos por fuera. Mis choferes prefirieron $1,000 pesos más en efectivo que seguro médico, afore, e Infonavit. Por más que les argumenté que si tenían un accidente que los dejara discapacitados no tendrían protección, que perderían las facilidades para un crédito hipotecario, que no ahorrarían para su retiro, no les importo. Regresando al punto.
El último clavo en el ataúd fue cuando mis choferes empezaron a recibir emails de Uber para independizarse. En estos emails les ofrecían créditos para sacar sus propios autos. Esto sucedió en un momento que mis choferes tenían que trabajar más horas para vender lo mismo, perdía choferes, y tuve un choque que dejo fuera de servicio uno de mis autos por un mes. Estaba invirtiendo cada vez más tiempo y ganando menos. Llego el punto en que ganaba en un mes con mi empresa de Uber, lo que ganaba en un par de días con un buen proyecto de ingeniería en software (a lo que me dedico). Decidí cerrar el negocio.
Mi conclusión de esta experiencia es que Uber es una empresa ventajosa con sus colaboradores. Supongo que por eso es lo que es. Sus decisiones le permitieron crecer rápidamente, pero afectaron a los socios que apoyaron ese crecimiento en primer lugar. Lo que Uber hace con sus socios en México es una muestra de lo que ha hecho en otras partes del mundo. Desde sabotear a sus competidores hasta reclutar masivamente a los trabajadores de un laboratorio que les abrió sus puertas para cooperar. Eventualmente, Uber le dará una patada en el trasero a sus choferes sustituyéndolos por autos robots. Asumiendo que Google, Audi, Apple, Tesla o algún otro competidor no les gana. No quiero decir que esto sea malo, al contrario, creo que los autos inteligentes serán muy buenos para el mundo. Lo que quiero decir es que si bien Uber es excelente para sus usuarios, no lo es para sus socios, así que si quieres entrar como socio, ten cuidado. Pero si quieres entrar como chofer es atractivo, pero no en el largo plazo.
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2015.09.24 17:03 Hartoman De Moradas, Morados, Quimeras y otros incumplimientos.

Con esto de Las Moradas, hay demasiadas cuestiones sin resolver.
Empiezan diciendo que se acoje al ampara jurídico de la fundación 25M, y me gustaría ver los estatutos de dicha fundación, y no los encuentro por ningún sitio. De la misma manera, las cuentas de la fundación tampoco están en su web, ni yo las he encontrado en ninguna parte, lo que contradice lo que se anunció en el momento de su presentación. Volvemos a fallar en transparencia.
Dicen ahora que se adopta esta “solución” para agilizar los trámites, tras muchos estudios, pero en una entrevista a Jorge Lago, presidente de la fundación, ya decía que las sedes de la fundación serían Las Moradas, y esto lo dijo a finales de Abril, por tanto, la conclusión que yo saco es que ya estaba todo decidido desde hace tiempo.
Creo recordar que cuando se propuso el nombre, no gustó mucho, aparte que no se podían proponer otro, solo decir cual gustaba más de los 3 que propusieron, y nunca se hizo una consulta seria para decidirlo. A mí me da igual como se decida y como se llame, pero que hagan un paripé como si influyéramos en algo en sus decisiones, cuando estas ya están tomadas, es lo que me molesta.
Por lo que dice la nota, entiendo que la propiedad es de la fundación, y la gestión compartida en la siguiente proporción:
Individuales. 40 %
Círculos 10% que puede llegar al 20%.
Instituto 25M 35% que puede bajar al 25%.
CCM. 10 %
CCA 5%.
Aquí empiezan las dudas. ¿Como se reparte ese 40% entre los “socios individuales”?. Imaginemos que son 100, ¿A cada uno le corresponde 0,40 o se tienen que reunir y mandar representantes con el 40%?. Lo mismo pasa con los círculos, si hay 5, ¿A cada uno le corresponde un 2% o se tienen que reunir antes para nombrar representantes que lleven el 10%?. Y si en las reuniones previas, si es que las hay, no hay acuerdo que pasa, ¿Hay varios grupos cada uno con el % que apoyan su postura?. Todo esto es una complicación innecesaria y seguramente inútil.
Imaginemos que esto triunfe, y hay múltiples Moradas. ¿El representante de la fundación va a estar de Morada en Morada y tiro porque me toca.? ¿Va a mandar el voto por correo sin asistir a la reunión? ¿O se nombrarán entre los amigos apoderados de la fundación para esas cosas?.
En cuanto a los CCM y CCA, dice que aportarán fondos para la puesta en marcha, y que si no tienen, que se los prestará la fundación. Y esto me lleva a otra cuestión. ¿No se supone que las cuentas de los CCA y CCM están controladas?, o ¿Es que el partido no sabe en que situación se encuentran los CCA ni los CCM?, ¿Donde está la transparencia que tanto predicamos y presumimos de ella?. Hasta ahora mismo, he sido incapaz de encontrar las cuentas de un CCA o un CCM, ¿Donde se encuentran?, porque yo no las veo por ningún sitio.
Y lo de los círculos es de traca, al menos de lo que se entiende que dicen, por eso creo que se necesita una mayor explicación. Dice que los círculos se encargarán de la gestión cotidiana, es decir, de trabajar, y que se les pagará con bonos-hora para poder financiar sus actividades. Esto me lleva a pensar que se pretende cobrar a los círculos por el uso de las instalaciones, y que eso se pague con trabajo. Y en caso de exceso de horas, las pueden pagar con una mayor participación en la gestión, de ahí la banda del 10 al 20%, que cedería la fundación. Falta saber el precio que pondrá la fundación por cada punto que ceda. De todas manera, esta cesión del porcentaje de gestión no vale para nada, pues se va a realizar lo mismo, y no tiene influencia en el reparto de beneficios, que en las fundaciones no hay, aparte que se dice que todo lo generado se reinvertirá en La Morada. En definitiva, se trata de poner en marcha un proyecto con el trabajo de los círculos, a los que se abandona, y que el trabajo de un círculo no revierte en recursos para él, sino para La Morada.
Se dice esto sobre el espacio de La Morada: “Estos espacios, promoverán el acercamiento de Podemos a la ciudadanía en general, favoreciendo el desarrollo del tejido social a su alrededor.“
Curiosamente, en los estatutos de Podemos, en su artículo 6, se dice esto: “Artículo 6. La unidad básica de organización de PODEMOS es el Círculo. El Círculo es la herramienta con la que PODEMOS promueve la participación, el debate y la relación activa con la sociedad.”
Esto me lleva a pensar que una vez que consideran que se han cargado a los círculos, es el momento de intentar otra vía, menos independiente, menos plural, y menos participativa, o más controlada, como lo queramos ver, Las Moradas.
En los círculos todos podían participar, en Las Moradas también, previo pago de 22€ mensuales, o 20 si pagas seis meses de golpe. El que una institución de Podemos contradiga los principios de Podemos y establezca una discriminación por razón de riqueza, no parece importar a nadie, y eso es algo que nos debería empezar a preocupar a los que aún pensamos que esto todavía tiene solución.
Se habla de un gestor para La Morada, y me temo que ya sabemos todos como se va a elegir. Es lo que tiene tener amigos entre los que cortan el bacalao.
Podemos se ha hecho especialista en dejar cosas a medias, empezar iniciativas, y no acabar ninguna, que todas vayan quedando en el olvido. Mucha reunión, y mucho paripé que no vale realmente para nada, pues todo está ya decidido, o atado, como lo queramos ver.
Y mientras esto sucede, las cuentas sin actualizar, los presupuestos sin presentar, el censo sin regularizar, los contratos de los trabajadores, asesores y liberados de Podemos sin explicar, y sin decir siquiera cuantos son.
Cualquier organización seria, hubiera presentado un estado de la situación tras las elecciones autonómicas y municipales. Sabríamos cuantos cargos tenemos, cuantos concejales, cuantos asesores, cuantos contratados y cuantos liberados. Sabríamos de cuantos fondos disponemos por las subvenciones, por las diferencias de sueldo y por otros ingresos. Pero permanecemos en la más absoluta ignorancia, las cuentas de los CCA se desconocen, lo que hacen con el dinero, también.
Es posible que la cúpula si tenga ese informe, sería de ineptos absolutos no tenerlo, y que no considere conveniente u oportuno que sus militantes lo conozcamos, no sea que se nos ocurra pedir explicaciones de algo. Y no es que piense que se lleven algo que no les corresponde, pero ¿Que sentido tiene que no nos informen de en que situación nos encontramos?.
Y aunque pueda parecer lo contrario, no estoy en contra de Las Moradas, pero sí de los que se pretenden poner morados a costa de la ilusión de todos. No estoy en contra de Las Moradas, pero sí de la opacidad con que se hace todo.
Si no se hubiera predicado tanta transparencia, tanta participación, tanto que Podemos es la gente, yo no me quejaría de nada, posiblemente porque ni siquiera estuviera aquí, pero una vez que me lo ofrecen, obtienen mi colaboración y mi compromiso, que menos que exigir lo que prometieron.
El resumen de todo esto será que yo seré el malo, que no entiendo nada, y ellos los buenos, que lo saben todo y lo hacen todo muy bien, de la misma manera que los asesores, liberados o contratados, elegidos por el dedo ,son los mejores y es lo mejor para sus parejas, amigos, familiares o alumnos, que son un equipo, y que los 65 de Pablo Iglesias son los mejores que podemos encontrar en toda España, como no podía ser de otra manera.
Los demás, los que no valemos para sus fines, los simples militante, los que no estamos preparados, ya tenemos bastante con trabajar para ellos, con buscarles votos, con hacerles campañas, con pegar carteles y con hacer fotocopias con nuestra dinero para el bien del partido. Y es que después de todo, lo que funciona es el principio económico clásico, que para que unos tengan más, es necesario que otros tengas menos, y en este caso no me refiero a dinero, sino a democracia, algo que Podemos está olvidando en que consiste.
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2015.06.19 21:20 bitexla Reporte Semanal #2 Junio 2015 I Análisis de Mercado de Bitex.la

Durante la última semana la moneda digital operó una fuerte suba desde el mínimo en USD 226.83, llegando a un máximo de USD 257.39, precio que alcanzó luego de cinco swings acompañado por volúmenes operados que no se veían en mucho tiempo. Luego de alcanzar el máximo, vemos claramente tres swings a la baja y en la última jornada vemos una lateralización del precio. Entendemos que si supera la resistencia sobre los USD 250 podría reconstruirse la tendencia.
https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/800/1*eIfRAAJTiXHu1uziT4GrSw.png
Hoy 19/06/2015 (a las 13 hs UTC) el Bitcoin opera en USD 245.99, probablemente veamos una corrección hacia la zona del círculo azul en las próximas horas, deberemos esperar y ver si despega arrimándose a los USD 250.
La red social ​​Reveal impulsada por cryptocurrencys ha cerrado una financiación de 1.5 millones con inversores que incluyen a Mike Hirshland de Resolute Ventures, Boost VC, Digital Currency Group y el Fondo StartX Stanford.
Fundada por Matt Ivester, ex director general de la red social Kindr, así como el sitio de noticias de chismes universitarios JuicyCampus y el CTO de Kindr Josh Beal, Reveal esta mejor descripta como una aplicación móvil social de Q & A orientada visualmente.
Al igual que Instagram, SNAPCHAT, Vine y otras nuevas redes sociales, Reveal apunta a usuarios en la escuela secundaria y la universidad. A diferencia de estos líderes del mercado, Reveal ofrece una combinación única de garabatos, fotos, vídeos y criptomonedas.
Ivester dijo a CoinDesk:
“Para una red social, más que la mayoría de las empresas, los usuarios realmente aportan una enorme cantidad de valor al decirle a sus amigos acerca de la red para que crezca, pero luego también sobre una base del día a día contribuye el contenido que atrae otros usuarios y los mantiene regresando “.
Al igual que con anteriores esfuerzos de orientación social en el espacio de la criptomoneda, revelan que la moneda será emitida en cantidades limitadas y distribuida a los usuarios como ingresos por publicidad.
Sinergia Social
Con la creación de este mercado , Ivester explicó,los objetivos de Reveal, primero apelando a una audiencia clave que tal vez podría ganar el máximo provecho de la herramienta — influenciadores en otros sitios web sociales.
Ivester dijo que Reveal ha estado trabajando con prominentes usuarios de Instagram y vid que ya tienen un gran número de seguidores con la esperanza de que su Q & A encuentre apelación.
Continuó:
“Ellos pueden decir: ‘Si de verdad quieres llegar a conocerme, no sólo ver mis fotos o videos de entretenimiento, tienen que seguirme en Reveal’, porque eso es lo que realmente estamos haciendo aquí. Creemos que eso es realmente un gran crecimiento de estrategia para nosotros “.
Filosofía de usuario
Es de destacar, es que los fundadores de Reveal han optado por un modelo de ingresos primero en la comunidad dado que la aplicación podría haber encontrado un público aún sin una ficha de proporcionar un incentivo.
El hecho de que el intercambio de valor con los usuarios puede que no sea “la decisión de negocio perfecto”, fue reconocido por los fundadores. Sin embargo, Ivester dijo que era “lo que hay que hacer”, lo que sugiere que Reveal podría atraer a los usuarios que se sienten disgustados por los enfoques de generación de ingresos de otros gigantes de la red social.
“Creo que podemos crear un mejor UX a través de este,” Beal comentó. “Algunos usuarios están molestos por los anuncios en Facebook, se sienten como que no es algo que les beneficia.”
En cuanto a cómo van a tratar de educar a su audiencia sobre la criptomoneda, tanto Beal como Ivester indicaron que ellos creen que el concepto de propiedad comunitaria será inherentemente entendido por la audiencia de Reveal, incluso si los detalles técnicos son más ajenos a los usuarios.
Buscando el crecimiento
Aunque entusiasmados con las posibilidades de revelar la moneda, Ivester y Beal trataron de subrayar su creencia de que la experiencia del usuario de la aplicación puede valerse por sí misma.
“Reveal es una forma de mostrar su personalidad a través de fotos y videos. El contenido se siente mucho más personal que las otras redes. Hay texto, foto y video, así que se siente como si estuvieran teniendo una conversación con alguien”, dijo.
Ivester indicó que Reveal utilizará los fondos para escalar su equipo, construir una aplicación para Android y comenzar a explorar las posibilidades para el uso continuado de revelar la moneda en las nuevas formas de la red.
Y concluyó:
“Hay mucho más que queremos hacer, y esto va a permitir que lo hagamos aún más rápido.”
Gyft y el desarrollador de Bitcoin API Chain se han asociado para crear Gyft Block, una plataforma de negociación con el objetivo de facilitar el intercambio de tarjetas de regalo.
Anunciado en el MoneyConf de Belfast, la noticia marca el más reciente paso del CEO de Gyft Vinny Lingham en la transición de su compañía de tarjetas de regalo para moviles, uno de los comerciantes más activos de Bitcoin a un partidario más directo de su tecnología subyacente.
Gyft Block es parte de la misión más amplia de Gyft para digitalizar tarjetas de regalo para que puedan ser negociadas de forma segura utilizando la contabilidad pública del bitcoin, la blockchain. ‘Tarjetas de regalo 2,0’ se denomina, el ambicioso proyecto que fue revelado por primera vez en el SXSW de marzo y siguio ncon la propia participación de Lingham como asesor e inversor en los llamados ‘2.0’ cripto empresas, incluyendo Koinify y Trustatom.
Un comunicado de Gyft implicaba que la plataforma podría resolver los problemas reales para el mercado de tarjetas de regalo de $ 100 mil millones:
“Los consumidores pueden canjear diferentes formas de valor digital en una sola transacción: por ejemplo, un consumidor puede comprar una taza de café por la combinación de una tarjeta de regalo, punto de recompensa de marca y promocional, ya que todos los activos digitales basados en blockchain operan en el mismo abierto normas “.
En un documento adjunto, la cabeza de los proyectos especiales de Gyft, Guillaume Lebleu sugiere Gyft Block buscaría establecer un API común para los emisores de tarjetas de regalo que se replicaria a las redes de crédito y débito.
Nuevo libro blanco
Seguimiento de Lebleu ofrece una visión general de los bloques de construcción tecnológicos en los que se basan las tarjetas de regalo, y cómo Gyft cree migrar estos atributos a la blockchain podría ser beneficioso.
“Crédito y débito requieren una infraestructura estándar entre miles de instituciones financieras y millones de comercios … Una tarjeta de regalo, por el contrario, es un instrumento singular normalmente redimido sólo con el comerciante que lo emitió,” explica.
En el post, Lebleu pasa a describir las formas en que Gyftblock permitirá a los proveedores emitir tarjetas de regalo en la blockchain que puede ser mediante programación compatible con las leyes locales.
Por ejemplo, la tecnología multisig permitiría a las claves de una billetera Bitcoin tener un activo de tarjeta de regalo para ser distribuidos entre varias partes, incluyendo el emisor, titular de la tarjeta y de terceros para ayudar a hacer cumplir las normas necesarias.
“El director del programa de co-firma es de confianza para hacer cumplir los términos y reglamentos de los activos, incluyendo los límites de gastos diarios y las transferencias no autorizadas, al rechazar cualquier transacción que no cumpla”, continúa.
Los costes de emisión de tarjetas de regalo en la blockchain también son favorables para el costo de impresión de tarjetas de regalo de plástico, dice Lebleu.
Su mensaje concluye:
“En última instancia, las billeteras inteligentes serán capaces de conectarse a los mercados, identificar oportunidades de arbitraje y realizar en las complejas cadenas de fondo de comercio que maximiza la capacidad de compra de los consumidores sin comprometer su privacidad o control.”
MonetaGo, un nuevo intercambio con la ambición de tomar bitcoin “global”, puesto en marcha en 40 países en la actualidad.
Primero anunciado en abril, la plataforma ofrece bitcoin compra y venta en 28 monedas locales. Como un twist, los usuarios de MonetaGo también pueden “Fix” o “peg” su bitcoin a estos diversos tipos de cambio.
En declaraciones a CoinDesk,el emprendedor en serie Jesse Chenard, CEO de MonetaGo, dijo:
“La Moneda digital se supone que es este fenómeno global que va a permitir la transmisión transparente de los fondos a través de fronteras, pero la realidad es que el 90 y pico por ciento de todo el comercio bitcoin sucede en sólo tres monedas.”
Al extender los servicios a mercados desatendidos fuera del dólar, el yuan y el euro, Chenard y sus co-fundadores esperan hacer bitcoin más accesible y rentable para los nuevos usuarios.
En la superficie, la interfaz de MonetaGo es poco diferente a otras. Sin embargo, bajo el capó de la plataforma — construida utilizando la tecnología alphaPoint — tiene acceso a 35 libros de pedidos de una red de intercambios regionales asociadas, a través de su API.
Chenard dijo que la plataforma tiene como objetivo alcanzar los 50 socios a finales de 2015.
Valor fijo
Al igual que Bitreserve, MonetaGo ofrece a los usuarios la capacidad de “arreglar” su valor bitcoin a cualquiera de sus 27 monedas de la región. Sin embargo, mientras que el primero no ofrece la opción de cobrar ‘Bitdollars’ a dólares reales (sólo bitcoin), MonetaGo lo hace.
La capacidad de enviar este valor fijo en bitcoin a otros usuarios, quienes pueden convertirlo a otras monedas, podría ser beneficioso para las empresas, no sólo para los consumidores, dijo Chenard.
Además de proteger a ambas partes de la volatilidad del bitcoin, el proceso podría acelerar los pagos a las empresas que carecen de una red bancaria correspondiente rápida y fiable entre ellas.
“Usted tiene un saldo de $ 12 y termina teniendo que gastar otros $ 45 para conseguir sus 18 dólares.”
Chenard dice que está “todavía racionalizando” cómo la gente va a utilizar esta funcionalidad ‘enviar’. Por ahora, la atención se centra en conseguir relaciones bancarias de MonetaGo herméticas, para asegurar que fiat dentro y fuera de las rampas sea suave.
En términos de tasas, la plataforma será gratuita por las primeras semanas, después la carga sera de entre el 0,1% y el 0,5% por el comercio, dependiendo del volumen mensual de cada usuario.
“Si va a convertir en dos ocasiones [utilizando la función” enviar “] que estamos buscando la manera de reducir a la mitad esa tasa ya que estamos doblando la carga en ese punto”, dijo el director general.
MonetaGo es financiado privadamente por un puñado de inversionistas, incluyendo Chenard, quien dice que es probable que el Exchnage recaude una ronda en “bastante poco”.
Junto Chenard, cuya empresa Tremor vídeo salió a bolsa en 2013, el equipo de la fundación de MonetaGo incluye al “co-fundador en serie” de Chenard OCM Tad Davis, ex-CEO alphaPoint Margaux Avedisian y de Igot Patrick Manasés.
La start-up Eliptic ha anunciado una nueva herramienta de visualización para la blockchain que dibuja las conexiones entre varios mercados oscuros conocidos e intercambios Bitcoin.
Llamado el “Bitcoin Big Bang”, la característica es parte de una oferta dirigida a las empresas que buscan reforzar sus esfuerzos contra el lavado de dinero.
La herramienta, que muestra una web interactiva de entidades blockchain, muestra como la Ruta de la Seda, por ejemplo, se conecta a varios ‘Intercambios conocidos’ que opera actualmente.
el CEO de Eliptic James Smith dijo a CoinDesk que la empresa del Reino Unido tiene la intención de lanzar una API en julio, que ofrecerá una gama más amplia de información a los clientes participantes, un grupo que probablemente incluirá intercambios y otras empresas que se ocupan de los bitcoins en nombre de los clientes.
Según Smith, las identidades de los intercambios en la herramienta fueron retenidos porque “pensamos que sería más perjudicial para su negocio y nuestra relación con nombres”, haciendo hincapié en que el objetivo del proyecto no es reducir la privacidad de la blockchain, si no para poner más información en manos de las empresas que la necesitan para mantenerse en regla.
Le dijo a CoinDesk:
“Queremos ayudar a aquellas empresas de una manera más rigurosa a tener en cuenta las transacciones que podrían estar relacionados con la actividad criminal”.
El anuncio refleja un cambio hacia el cumplimiento por el custodio bitcoin, que puso en marcha el año pasado y recaudó $ 2 millones en financiación inicial en julio de 2014.
La compañía va a competir con Chainalysis y Coinalytics, ambas ofrecen herramientas de visualización en tiempo real de la blockchain de bitcoin.
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2015.06.05 22:06 bitexla Reporte Semanal #5 2015 I Análisis de Mercado de Bitex.la

Durante la última semana la moneda digital operó a la baja yendo de una cotización de USD 237.35 bajando hasta los USD 219.03. Podemos ver como entre el 27 y 28 de mayo, el precio rompió tímidamente una resistencia anterior que luego recortó de una forma débil, terminando de configurar un movimiento más brusco a la baja entre el 1º y 2 de Junio.
https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/884/1*4TIUfMrVGO_RXFC-aplpuw.png
Hoy 05/06/2015 (a las 13 hs UTC) el Bitcoin opera en USD 224.70, el acumulamiento lateral y la falta de fuerza en los volúmenes operado hace que probablemente veamos un recorte en las próximas horas.
El Departamento de servicios financieros del Estado de Nueva York (NYDFS) dio a conocer la versión final de su marco normativo tan esperado para las empresas en moneda digital.
La versión final de la BitLicense viene de casi dos años de investigación de hechos y debate. El NYDFS comenzó la elaboración de las normas después de que determinara que la tecnología no debia ser regulada por la ley estatal existente.
El proyecto de ley no se convertirá en ley hasta su publicación en el registro del estado de Nueva York, una guía emitida por el gobierno semanalmente de las reglamentaciones propuestas.
Aprobación de la Agencia
En declaraciones emitidas por el NYDFS en el foro de los Pagos BITS emergentes en Washington, DC hoy, el superintendente Benjamin Lawsky aclaró que el reglamento definitivo significó que las empresas ya no necesitarán la aprobación de la agencia para cada actualización de software nuevo o ronda de financiación de capital de riesgo.
Otros cambios incluyen el hecho de que las empresas ahora pueden satisfacer los requisitos de licencia BitLicense y la de transimision de dinero al mismo tiempo con una presentación de solicitud de “ventanilla única”.
En general, Lawsky modero su optimismo acerca de la tecnología, reiterando declaraciones anteriores que sugieren que cree bitcoin u otras tecnologías blockchain descentralizadas podrían provocar el cambio necesario en el sector financiero:
. “Estamos muy entusiasmados con el potencial de la moneda digital, se mantiene para ayudar a impulsar cambios atrasados ​​en nuestro sistema de pagos osificado. Simplemente queremos asegurarnos de que ponemos barandas que protejan a los consumidores y erradiquen las actividades ilícitas — sin sofocar la innovación beneficiosa.”
Cambios Limited
Según indicó Lawsky en su discurso, la versión final de la liberación se limita a la sección 200.10. Esta sección tiene por objeto aclarar cuando las empresas que trabajan con moneda digital necesitarían la aprobación del NYDFS para ciertas acciones, o ‘cambios’.
En la última versión, se define un cambio como algo “propuesto a un producto existente, servicio o actividad que pueda causar tal producto, servicio o actividad sean materialmente diferentes de que anteriormente indicada en la solicitud para la concesión de licencias por el superintendente.”
Esto incluye los casos que presentan cuestiones legales o reglamentarias, como resultado de la actualización o si la actualización plantea problemas de seguridad.
Lawsky dijo:
“No tenemos ningún interés en la microgestión de actualizaciones de aplicaciones de menor importancia. No somos Apple.”
Varias propuestas presentadas por la comunidad de la moneda digital estuvieron ausentes, incluidas las exenciones para las entidades que trabajan en los protocolos de código abierto y los micropagos, junto a un plazo de puerto seguro de 24 meses para nuevas empresas en fase inicial.
‘Los primeros innings’
Aunque Lawsky fue positiva en sus declaraciones sobre la tecnología, su discurso también apuntó a la comunidad tecnológica y a la obligación de los reguladores.
La red social argentina Taringa ha visto un aumento en la generación de contenidos en un promedio de 40 a 50% después de que los usuarios se unieran a su nueva iniciativa de propina bitcoin.
El programa, ‘Taringa Creadores’, combina un modelo de reparto de ingresos con ad-sistema de clasificación único de la red social con el objetivo de incentivar el intercambio de contenido generado por usuarios.
Los creadores de contenido registrados con el esquema de propina bitcoin de Taringa reciben una cartera XAPO y una parte de la publicidad distribuida en bitcoin por Taringa. Los usuarios pueden inclinar mutuamente en bitcoin, como cada creador recibe 10 puntos diarios para distribuir entre los demás usuarios. Cuando distribuidos, estos puntos son emitidos en moneda digital.
La iniciativa se encuentra todavía en fase beta, con 2000 usuarios que constituyen los mejores creadores de contenidos de la plataforma que participan en esta etapa. Hablando sobre la decisión de implementar porpina bitcoin, el cofundador de Taringa Hernán Botbol dijo a CoinDesk:
“Siempre hemos querido ofrecer a nuestros usuarios una recompensa económica, porque creemos que es justo. Queremos que más y más personas publiquen en Taringa y para que estas personas puedan finalmente ser capaces de abandonar sus puestos de trabajo y dedicar su tiempo exclusivamente a las publicaciónes en Taringa. “
La viabilidad del Bitcoin
Botbol dijo que su equipo había explorado varias opciones de pago, los cuales hacia necesario a los usuarios tener una cuenta bancaria.
“Siempre ocurrió el mismo problema, la mayoría de las personas de la región no tienen una cuenta bancaria, no tienen una tarjeta de débito y las transferencias de dinero son generalmente caras,” dijo.
Planes para recompensar a los usuarios fueron dejados de lado, hasta que el equipo se acercó a un buen amigo y empresario argentino, Wences Casares, fundador y CEO del proveedor de servicios de bitcoin XAPO.
Empuje y Desarrollo
Botbol enmarca el proceso de hoy en día como uno de lo que está sentando las bases para un ecosistema de usuario más en profundidad.
“Con el tiempo vamos a tener una gran cantidad de personas que tengan los fondos en su cartera XAPO y podran acceder a juegos, streaming de cuentas, etc”, explicó.
“Estamos investigando la implementación de un botón de donación que permita a los usuarios con bitcoin donar directamente desde Taringa”, dijo Botbol.
Educación Bitcoin
Botbol dijo que la posición ventajosa de Taringa en el mercado argentino — que se acredita con tener 26 millones de usuarios — ayudará a impulsar la adopción de bitcoin en el país.
Botbol agregó que Taringa espera tener un máximo de un millón de carteras bitcoin en 2016. Para llegar hasta allí, dijo, supondrá un impulso social que permita la compra en línea por los consumidores.
“Si bitcoin va a alcanzar la adopción generalizada, lo hará en la Argentina”, concluyó.
Hernán Botbol está hablando en Consenso de 2015 en Nueva York. Únete a él en el TimesCenter el 10 de septiembre. Una lista de los oradores del evento se puede encontrar aquí.
Consensus 2015 Speakers
Deputy Director and CTO, Financial Services for the Poor Kosta focuses on digital payments at the Gates Foundation. He… www.coindesk.com
Mirror ha asegurado $ 8,8 millones en la Serie A de financiación para reposicionarse como una plataforma de negociación de contrato inteligente construido sobre el blockchain de bitcoin.
Liderados por Ripple laboratorios inversor en Route 66 Ventures, la ronda también incluyó a Battery Ventures, Crosslink de Capital, RRE Ventures y Tim Draper. Como parte del acuerdo, el socio de la empresa Route 66 Pascal Bouvier se unirá a la junta directiva de Mirror.
Informes de la ronda de Mirror primero aparecieron en un artículo del New York Times que sugirió que la compañía había recaudado $ 12,5 millones para financiar un pivote hacia la tecnología inteligente de contratos con la ayuda del reconocido experto en criptografía Nick Szabo.
En un comunicado, El CEO de Avish Bhama habló del impacto más amplio que espera la nueva dirección que su compañía va a tener.
“Hay una desagregación de la industria de servicios financieros que está ocurriendo en este momento, y vemos una gran oportunidad para ofrecer servicios avanzados y más eficientes para la gestión del riesgo y de cobertura.”
Con un total de pie de inversiones de $ 12,8 millones, Mirror indicó que usará los fondos para construir su equipo de ingeniería, mientras adapta la ampliacion d sus operaciones internacionales.
La compañía recaudó 4 millones de dólares en financiación inicial en mayo pasado de Battery Ventures, Tim Draper y el CEO de AOL Steve Case.
En este momento, la compañía sugiere que buscará mejorar la liquidez en los mercados internacionales y democratizar el acceso al sistema financiero.
El Commonwealth Bank of Australia (CBA) anunció esta semana que utilizará la tecnología de Ripple para facilitar los pagos entre sus filiales, que describe los protocolos distribuidos como “el camino hacia el futuro”. En mayo pasado, Fidor de Alemania se convirtió en el primer banco en integrar el protocolo Ripple en su infraestructura de pagos, con dos bancos de Estados Unidos, CBW Bank y Cross River Bank, siguiendo su ejemplo cuatro meses después. El sitio de noticias de tecnología CIO cita de la CBA del propio Jefe de Información David Whiteing diciendo que el banco había “hecho un montón de experimentos” con bitcoin y otras tecnologías de criptomoneda. Whiteing dijo que no ve ninguna razón por la cual las cuentas bancarias no puedan utilizarse para almacenar dinero fiduciario, cryptocurrencies y otros activos como loyalty points de tiendas en el futuro. Y agregó: “Bitcoin es un protocolo que está siendo replicado por proveedores no basados en activos como Ripple y otros. Vemos que es a donde se va a ir. El banco tiene un papel que jugar en eso.” Un portavoz confirmó a CoinDesk que el CBA ha estado llevando a cabo pruebas con tecnologías criptomoneda. La organización comenzará un experimento más amplio, con una de sus afiliadas en alta mar para explorar los beneficios de las transferencias intrabancarias que utilizan estos protocolos, dijeron, añadiendo: “La idea es poner a prueba en un ambiente controlado lo que una transferencia interna de banco a banco puede tener un aspecto como el uso de la criptografía en lugar de proveedores de pago existente. Nos aseguramos que nuestras pruebas permanezcan internas dentro de la Commonwealth Bank Group y continuaremos cumpliendo con todos los requisitos legales y los requisitos reglamentarios. “ El gigante bancario Mientras que su decisión de utilizar Ripple para pagos entre filiales sigue siendo experimental, mero tamaño del Banco Commonwealth ha hecho su anuncio más significativo. El grupo bancario de 104 años de edad, es uno de los “cuatro grandes”de Australia. De acuerdo con el Informe Anual 2014, tuvo ganancias por AU $ 8.65bn ($ 6.84bn) y tiene más de 44.300 empleados a tiempo completo. CBA adquirió recientemente un negocio relacionado con la banca-digital en África del Sur, Tyme capital. Whiteing hizo varias referencias a las soluciones de banca y pagos móviles, especialmente en África, donde 1,2 millones de personas tienen ahora mayor acceso a los servicios de telefonía móvil que las redes bancarias tradicionales. La Aplicación de banca móvil del CBA en Australia ya soporta hasta 15 monedas internacionales, permitiendo a sus 3,5 millones de usuarios realizar pagos instantáneos en el que sea que elijan. “no debería ser tan difícil” añadir cryptocurrencies a esa lista, dijo. Enfoque de Asia-Pacífico Ripple Labs y su filial XRP II parecíeran estar pasando por un período difícil después de ser multados con 700,000 dólares por el Financial Crimes Enforcement Network de Estados Unidos (FinCEN) por la falta de notificación de determinadas operaciones en 2013–14. Se recuperó sólo dos semanas más tarde, sin embargo, con el anuncio de que había recaudado $ 28 millones en la Serie A de financiación de varias empresas de capital de riesgo y tecnología. Como parte de sus esfuerzos de expansión, Ripple laboratorios anunció a principios de abril que abriria filiales en la región de Asia-Pacífico para centrarse en los más de $ 3bn de comercio intra-asiático, que se espera que supere los flujos de comercio de Europa para ser el de grande para el año 2016 el mundo. Su primera oficina regional inauguró en Sydney bajo el nuevo director gerente Dilip Rao, y actualmente se está llevando a cabo una unidad de contratación local.
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